BÃ i giáº£ng Quáº£n trá» doanh nghiá»p cÃ´ng nghiá»p 1 Pháº§n I ... - lib

More documents

Recommendations

Info

Bài giảng Quản trị <strong>doanh</strong> nghiệp công nghiệpABHình 10.4. Hai công việc nối tiếp1AB23Hình 10.5. Hai công việc tiến hành đồng thời12AB3Hình 10.6. Hai công việc hội tụVí dụ: Trên sơ đồ PERT hình 10.7 các công việc A và B được tiếnhành đồng thời, C và D hội tụ, A trước C, B trước D.A2C14B3DHình 10.7. Ví dụ minh hoạGiả sử bây giờ người ta đưa thêm một điều kiện là A phải trước D.Khi đó, chúng ta cần tạo ra một công việc giả X có độ dài bằng 0 và mối liênhệ này được trình bày trên hình 10.8.144
Bài giảng Quản trị <strong>doanh</strong> nghiệp công nghiệp21AX (0)C4B3DHình 10.8. Đưa thêm công việc giả vào sơ đồ PERT* Xác định đường găngSau khi lập được đồ thị biểu diễn quá trình thực hiện các công việc,vấn đề đặt ra là phải tìm thời gian hoàn thành toàn bộ dự án. Để thực hiệnđiều đó, trước hết phải xác định được những công việc găng, những côngviệc mà thực hiện chúng chậm bao nhiêu thì thời điểm hoàn thành toàn bộdự án sẽ bị đẩy lùi bấy nhiêu; tổng thời gian thực hiện của dự án chính là độdài của đường găng, đường nối các công việc găng.Về mặt toán học, đường găng được định nghĩa là một đường hoànthành dài nhất, nối điểm đầu và điểm cuối của sơ đồ PERT. Điểm đầu đó làđiểm chỉ có những cung đi ra, điểm cuối là điểm chỉ có các cung đi vào.Trên sơ đồ PERT, mỗi nút được gọi là một sự kiện và được ký hiệu bằng cáccon số. Ví dụ ta có sơ đồ sau (hình 10.9.):1a (2) c (4)b(5)Hình 10.9.Sự kiện 3 là sự kiện hoàn thành các công việc a, b và bắt đầu côngviệc c.Để xác định đường găng ta cần xác định thời hạn sớm nhất và thờihạn muộn nhất của các sự kiện.234145
Page 1 and 2:
Bài giảng Quản trị doanh ngh
Page 3 and 4:
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95: Bài giảng Quản trị doanh ngh
Page 143: Bài giảng Quản trị doanh ngh
Page 154: Bài giảng Quản trị doanh ngh
show all

BÃ i giáº£ng Quáº£n trá» doanh nghiá»p cÃ´ng nghiá»p 1 Pháº§n I ... - lib

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

BÃ i giáº£ng Quáº£n trá» doanh nghiá»p cÃ´ng nghiá»p 1 Pháº§n I ... - lib