Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệphiệpnghệ4Có khả năng lôi cuốnmọi ngườiCó khả năng thoảhiệpCó khả năng thoảhiệp5Có trình độ lập kếhoạchCó trình độ dự đoánCó trình độ lập kếhoạch6 Có khả năng nhanhchóng ra quyết địnhCó trình độ giáo dụcnhững người dướiquyềnCó trình độ giáo dụcnhững người dướiquyền6.2.3. Đánh giá, đào tạo và phát triển nhân sự6.2.3.1. Đánh giá quản trị viên : Đánh giá quản trị viên được coi là nộidung quan trọng trong quản trị nhân sự doanh nghiệp. Đây là điều kiện tiềnđề cho việc xác định nhu cầu nhân sự, bố trí, sử dụng, đào tạo và thăng tiến.* Căn cứ để đánh giáĐể đánh giá quản trị viên, cần dựa vào hệ thống các căn cứ sau:+ Mục đích, khối lượng, chất lượng công việc yêu cầu.+ Kết quả phân tích công việc và bảng mô tả công việc.+ Hệ thống tiêu chuẩn nhân viên.+ Năng lực thực tế nhân viên.* Phương pháp đánh giá quản trị viên- Phương pháp 1: Phương pháp phân loại: Là phương pháp xếp loạicông việc thành nhóm chung dựa vào sự đồng nhất về yêu cầu giữa kỹ năng,kiến thức và năng lực cần thiết.- Phương pháp 2: Phương pháp so sánh nhân tố: Là phương pháp phântích công việc theo những yếu tố hình thành nên công việc và so sánh chúngvới nhau để quyết định giá trị mỗi công việc.Cách thức tiến hành:+ Lựa chọn công việc chính, điển hình.+ Thừa nhận mức lương tiêu chuẩn của công việc.+ Chọn những tiêu chuẩn cốt lõi của công việc sẽ dùng để so sánh vớicông việc khác.61