Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpquyền hành và quyền hành căn cứ trên chức vụ. Muốn vậy, khi xây dựngmột hệ thống chức vụ và quyền hành phải căn cứ vào các nguyên tắc sau:+ Mọi hoạt động của doanh nghiệp phải có văn bản quy định (nội quy,quy chế, nghị quyết ... của doanh nghiệp).+ Chỉ có những người có chức vụ mới có quyền quyết định.+ Chỉ những người có năng lực mới được giao nhiệm vụ.+ Mọi quyết định trong tổ chức phải mang tính khách quan.- Chestger Barnard (1886-1961)Theo Barnard, một hệ thống tổ chức phải đồng thời thoả mãn 3 yếu tốcăn bản, đó là:+ Sự sẵn sàng hợp tác+ Có mục tiêu chung+ Có sự thông đạtBarnard cũng là người đưa ra “lý thuyết về sự chấp nhận quyền hành“.Ông cho rằng nguồn gốc của quyền hành không xuất phát từ người ra mệnhlệnh, mà xuất phát từ sự chấp nhận của người cấp dưới và sự chấp nhận đóchỉ có thể được thực hiện với 4 điều kiện:+ Cấp dưới hiểu rõ sự ra lệnh.+ Nội dung ra lệnh phù hợp với mục tiêu của tổ chức.+ Nội dung ra lệnh phù hợp với lợi ích cá nhân họ.+ Họ có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó.- Luther Gulick và Lyndal UrwichNăm 1937, hai nhà khoa học này cho ra đời cuốn sách “Luận cứ vềkhoa học quản trị“, trong đó hai ông đã phát triển phân loại chức năng củaFayol thành 7 chức năng quản trị (viết tắt là POSDCORB), đó là:Planning (Dự kiến)Organizing (Tổ chức)Staffing (Nhân sự)Directing (Chỉ huy)Co-ordinating (Phối hợp)Reporting (Báo cáo)Budgeting (Ngân sách)11