Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpQuyết định kế hoạch sản xuấtĐánh giá kết quả của ban lãnh đạovà các biện pháp ban đề raChuẩn bị các chương trình sảnxuất và cung ứng vật tưĐánh giá thành tích của ngườilãnh đạo và các nhân viênKiểm soát tính liên tục củasản xuất và tiến độ chấtlượng cung ứng vật tưKiểm soát năng lực nhânviên10.3. Hình thức và phương pháp kiểm soát10.3.1. Các hình thức kiểm soát* Kiểm soát định kỳ:Theo hình thức này, việc kiểm soát được thực hiện theo kế hoạch đãđịnh trong từng thời gian và tập trung vào một số chức năng quản trị. Đốitượng của kiểm soát định kỳ thường là quản trị viên thừa hành và quản trịviên thực hiện.Mục đích:- Giúp quản trị viên cấp trên xem xét lại một cách toàn diện quản trịviên cấp dưới, từ đó có các quyết định về mở rộng hay thu hẹp trách nhiệm,quyền hạn của các quản trị viên.- Giúp quản trị viên cấp dưới biết được những sai sót, khuyết điểmmình đã gây ra.- Làm cơ sở cho việc thưởng phạt, thăng cấp, đào tạo, bồi dưỡng độingũ quản trị viên.Kiểm soát định kỳ muốn có kết quả khả quan cần chú ý với việc điềuchỉnh lương bổng, thăng cấp và cấp trên phải tránh tuỳ tiện kiểm soát cấpdưới theo ý đồ chủ quan của mình.* Kiểm soát liên tụcLà việc thực hiện kiểm soát thường xuyên trong mọi thời điểm vớimọi cấp, mọi khâu và với nội dung toàn diện.Mục đích:- Giúp cho cấp trên nắm được đầy đủ những thông tin cần thiết, bổsung thêm những thông tin đã được phản ánh qua các đợt kiểm soát định kỳ.- Đo lường khả năng tổng hợp, mức độ thành thạo trong công việc củangười dưới quyền.* Kiểm soát bằng mục tiêu và kết quả140