Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpđược giao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bố trí theo từngcấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp.Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp phụ thuộc vào đặc điểm riêngcủa từng doanh nghiệp. Để xác định cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp ,cần căn cứ vào các nguyên tắc sau:+ Phù hợp với cơ chế quản trị doanh nghiệp mới.+ Có mục tiêu chiến lược thống nhất (cấu trúc của tổ chức phải xuấtphát từ định hướng của doanh nghiệp).+ Có chế độ trách nhiệm rõ ràng, quyền hạn và trách nhiệm phảitương xứng với nhau.+ Có sự mềm dẻo về tổ chức.+ Có sự chỉ huy tập trung, thống nhất vào một đầu mối (đảm bảo tínhlinh hoạt và khoa học của các quyết định, chớp được các thời cơ trong kinhdoanh ).+ Có phạm vi kiểm soát hữu hiệu:Phạm vi kiểm soát là một cụm từ gắn với khái niệm tầm hạn quản trị,được dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có thể điềukhiển một cách tốt nhất (giao việc, theo dõi, kiểm tra và đánh giá). Thôngthường, một nhà quản trị có thể điều khiển 12-15 nhân viên nếu công việcđơn giản và từ 2-3 nhân viên nếu công việc phức tạp.+ Đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.3.2.2. Các bộ phận và các cấp trong cơ cấu quản trị doanh nghiệpCơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp hình thành bởi các bộ phậnquản trị và cấp quản trị.Bộ phận quản trị: Là các đơn vị riêng biệt có tổ chức và những chứcnăng quản trị nhất định (chẳng hạn như phòng kế hoạch, phòng kiểm tra kỹthuật, phòng marketing ... ).Cấp quản trị: Là sự thống nhất các bộ phận quản trị ở một trình độnhất định như cấp doanh nghiệp, cấp phân xưởng...Như vậy, nếu như số bộ phận quản trị phản ánh sự phân chia chứcnăng quản trị theo chiều ngang thì số cấp quản trị thể hiện sự phân chiachức năng quản trị theo chiều rọc. Sự phân chia theo chiều ngang biểu hiện27