Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpVới lao động và phụ trợ: Thường được xác định theo tỷ lệ công nhânchính tuỳ theo đặc điểm kinh tế – kỹ thuật của từng doanh nghiệp với laođộng quản lý.Định biến theo định mức quy định: Thông thường trong các doanhnghiệp nhà nước, tổng số cán bộ nhân viên quản lý nhỏ hơn hoặc bằng 10%tổng số công nhân viên sản xuất chuyên nghiệp.6.2.2. Tuyển chọn nhân sự* Khái niệm: Tuyển chọn nhân sự là việc tìm những người phù hợp đểgiao phó cho các chức vụ, các công việc còn đang trống.Có thể tuyển chọn thông qua phòng nhân sự (phòng tổ chức) hay vănphòng môi giới việc làm.* Các nguyên tắc tuyển chọn:- Tuyển chọn cán bộ, nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung củadoanh nghiệp.- Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loạicông việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ.- Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện, phải xemxét cả phẩm chất cũng như năng lực cá nhân nhân viên.* Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả tuyển chọn- Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp.- Tính hấp dẫn của công việc.- Cách thức quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến và các chếđộ khác.- Cơ chế, chính sách quản lý của Nhà nước: cơ cấu kinh tế, chính sáchtiền lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, hợptác kinh tế với nước ngoài ...- Chi phí tuyển chọn: Sự đầu tư chi phí cho tuyển chọn nhân viên làrất lớn, đặc biệt với những nhân viên có hàm lượng chất xám cao, có kỹnăng, kinh nghiệm. Đây là một nhân tố quan trọng, quyết định đến hiệu quảđầu tư của việc tuyển chọn.- Trình độ tổ chức hoạt động tuyển chọn.* Các nguồn tuyển chọn58