Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpSơ đồ 5.1. Quy trình dự thảo chiến lược mới của doanh nghiệp5.2.1. Các định hướng quan điểm của lãnh đạo và các chuyên giaCác quan điểm này có thể dẫn tới những thay đổi mang tính căn bảncủa doanh nghiệp. Quan điểm đó xoay quanh định hướng về hiệu quả đạtđược, định hướng về phương thức sản xuất (chuyên môn hoá hay đa dạnghoá sản phẩm), định hướng chiến lược thị trường (phòng thủ, tấn công, rútlui), các triết lý trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp.5.2.2. Các định hướng chủ yếuCác định hướng chủ yếu thường tập trung vào 3 hướng sau:- Định hướng mục tiêu:+ Cải tiến tiêu chuẩn chất lượng thông qua các phát minh mới.+ Tăng thị phần thông qua việc hạ giá đáng kể.- Các chiến lược ứng xử mang tính định hướng:+ Chiến lược từ bỏ (rút lui khỏi một thị trường).+ Chiến lược thích ứng (tiếp cận với một thị trường).+ Chiến lược cố thủ (quyết tâm trụ lại một thị trường).+ Chiến lược chiếm lĩnh (trực tiếp hay gián tiếp).+ Chiến lược liên kết (liên kết dọc, ngang).+ Chiến lược tập trung (hợp nhất thành các hãng, tập đoàn lớn).+ Chiến lược quốc tế hoá (liên minh chiến lược với hãng nước ngoài).- Các định hướng chiến lược về cơ cấu:+ Thành lập cơ sở mới (xí nghiệp hay chi nhánh…).+ Đổi mới hình thức tổ chức doanh nghiệp (từ công ty TNHH sangcông ty cổ phần ...).+ Thăm dò các vị thế mới (ở nước ngoài…).5.2.3. Các chiến lược chủ yếuCác chiến lược chủ yếu của doanh nghiệp thường được hoạch địnhtheo 4 bình diện chính của quá trình kinh doanh, gồm:- Chiến lược kinh tế (chiến lược phát triển thị trường, chiến lược sảnphẩm, chiến lược marketing hỗn hợp, chiến lược mua sắm, tuyển dụng,43