10.07.2015 Views

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Bài giảng Quản trị <strong>doanh</strong> nghiệp công nghiệpbản thống kê hay sơ đồ nào phản ánh được đầy đủ, thậm chí có thể phát hiệnđược những vấn đề bất thường, đột biến xảy ra.+ Kiểm soát dựa vào sự phân tích điểm hoà vốn. Thông qua phân tíchsơ đồ điểm hoà vốn có thể thấy rõ tương quan của hai yếu tố thu và chi củamột đơn hàng, một thương vụ. Với phương pháp này có thể dự đoán đượcmức lãi của các phương án để lựa chọn phương án tối ưu. Như vậy, vớiphương pháp này hoạt động kiểm soát không chỉ có ý nghĩa là kiểm tra lạicái đã làm mà còn có tác dụng kiểm tra cái sẽ làm để lựa chọn phương án tốiưu.- Kiểm soát bằng hình thức kiểm tra các nguồn lựcViệc kiểm tra được thực hiện do một nhóm nhân viên tiến hành đềuđặn trong các lĩnh vực: kế toán, tài chính, sản xuất, kỹ thuật, lao động. Việckiểm soát phải đánh giá một cách tổng quát và so sánh kết quả thực tế đạtđược với dự kiến, đồng thời xem xét đến tình hình thực hiện các chính sáchsử dụng quyền hành, phẩm chất của quản trị viên và hiệu quả của các biệnpháp áp dụng.10.3.2.2. Phương pháp PERTPERT là từ viết tắt của “Program Evaluation and Review Technique”,có nghĩa là “Chương trình đánh giá và kiểm tra kỹ thuật”, được áp dụngtrong việc hoạch định và kiểm soát các dự án sản xuất.Phương pháp PERT ra đời năm 1958 ở Mỹ do nhu cầu bức thiết củangành hải quân Mỹ trong việc thực hiện chương trình sản xuất tên lửa tầmxa mang tên POLARIS bao gồm 200 nhà cung cấp, 900 người nhận thầu vớikế hoạch thực hiện trong 7 năm, nhưng nhờ sử dụng phương pháp PERT đãrút ngắn thời gian sản xuất xuống còn 4 năm. Sau đó, phương pháp này đượcsử dụng rộng rãi trong các ngành công nghiệp ở Mỹ, tiếp đó là Tây Âu.Phương pháp PERT đòi hỏi phải thể hiện một cách rõ ràng các mốiliên hệ giữa các công việc khác nhau của một dự án nhằm xác định đườnggăng. Đường găng (hay còn gọi là đường tới hạn) là một đường hoàn thànhdài nhất đi từ điểm đầu đến điểm cuối của sơ đồ PERT. Để xây dựng sơ đồPERT cần phải biết độ dài của các công việc và mối liên hệ của các côngviệc đó. Một sơ đồ PERT bao gồm các giai đoạn và các công việc. Các giai142

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!