Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệpTuy nhiên, do bán chịu doanh nghiệp phải bỏ thêm chi phí (giả sửdoanh nghiệp phải chịu vay lãi suất đơn cho khoản vốn cần thêm). Như vậy,lợi ích bán chịu thực tế chỉ còn là:LBC = 151 – [(2.000 x 60% - 1.500 x 65%) x 0,01 x 3]= 144,25 (triệu).Trên đây là cách tính toán lợi ích của một chính sách bán chịu so vớikhông bán chịu. Trong trường hợp doanh nghiệp lựa chọn nhiều chính sáchbán chịu với các điều kiện thanh toán và giá cả khác nhau thì cũng có thể sửdụng công thức tính toán trên để so sánh và lựa chọn chính sách bán chịuhiệu quả nhất.Chương 10. Công tác kiểm soát trong doanh nghiệp* Mục tiêu: Nắm được nội dung, hình thức và các phương pháp kiểmsoát trong doanh nghiệp.* Kế hoạch: 6 tiết.10.1. Kiểm soát, mục đích và tính tất yếu của nó10.1.1. Khái niệm và mục đích của kiểm soát* Khái niệm:Kiểm soát là quá trình áp dụng các cơ chế và phương pháp nhằm đảmbảo các hoạt động và kết quả đạt được phù hợp với những mục tiêu, kếhoạch đã định và các chuẩn mực đã đặt ra của tổ chức.Kiểm soát là việc dựa vào các định mức, các chuẩn mực, các kế hoạchđã định để đánh giá hiệu quả công tác quản trị của cấp dưới.* Mục đích cơ bản của kiểm soátCó nhiều quan điểm nói về kiểm soát. Theo H.Fayol: “Trong ngànhkinh doanh, sự kiểm soát gồm có việc kiểm chứng xem mọi việc có được thựchiện theo như kế hoạch đã vạch ra, với những chỉ thị, những nguyên tắc đãđược ấn định hay không. Nó có nhiệm vụ vạch ra những khuyết điểm và sailầm để sửa chữa, ngăn ngừa tái phạm. Nó đối phó với mọi sự vật, con ngườivà hành động”.133