Bà i giảng Quản trá» doanh nghiá»p công nghiá»p 1 Phần I ... - lib
Bà i giảng Quản trá» doanh nghiá»p công nghiá»p 1 Phần I ... - lib
Bà i giảng Quản trá» doanh nghiá»p công nghiá»p 1 Phần I ... - lib
- No tags were found...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Bài giảng Quản trị <strong>doanh</strong> nghiệp công nghiệp- Đánh giá, đào tạo và thăng tiến.- Thù lao lao động và đảm bảo lợi ích cho người lao động.- Thực hiện các chính sách xã hội, xây dựng các thoả ước tập thể vớingười lao động.6.2. Các lĩnh vực của quản trị nhân sự trong <strong>doanh</strong> nghiệp6.2.1. Hoạch định nhu cầu nhân sự- Khái niệm: Hoạch định nhu cầu nhân sự là quá trình xác định mộtcách có hệ thống những yêu cầu về số, chất lượng lao động theo cơ cấungành nghề, đáp ứng nhu cầu của từng bộ phận và toàn <strong>doanh</strong> nghiệp ở mỗithời kỳ kinh <strong>doanh</strong>.sau:* Quy trình hoạch định nhu cầu nhân sựQuy trình hoạch định nhu cầu nhân sự được tiến hành theo 4 bướcBước 1: Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự:Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của <strong>doanh</strong> nghiệp và từng bộ phậntrong <strong>doanh</strong> nghiệp, phương án phát triển của <strong>doanh</strong> nghiệp trong tương lai,năng lực tài chính của <strong>doanh</strong> nghiệp.Nhu cầu nhân sự được xác định cả về số lượng, chất lượngvà khôngchỉ thoả mãn cho hiện tại mà phải đáp ứng cho tương lai. Nhu cầu phải đượcxác định theo một các lao động tối ưu.Môitrườngvĩ môChiến lượckinh <strong>doanh</strong>Môitrườngvi môHoạch định nhucầu nhân sựDự báonhu cầuSo sánh nhu cầuvà khả năngKhảnăng sãncóCung =CầuCung >Cầu(thừa)55Chính sách và kếhoạch thực hiệnCung