Bà i giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp 1 Phần I ... - lib

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp công nghiệp+ Thu thập chứng từ, báo cáo (thông tin).+ Kiểm tra lại các báo cáo, sơ đồ, biểu đồ về mức độ chính xác và sựphù hợp với nội dung, mục đích của kiểm soát đã được đặt ra.+ Nghiên cứu, phân tích, chỉ ra được những thành tích, tồn tại qua sosánh kết quả đạt được với mục tiêu đề ra theo dự kiến.+ Xác định xu hướng phát triển mới, dự kiến những khó khăn, rủi rocó thể xảy ra.Mục đích của bước này là nhằm đánh giá đúng kết quả đã đạt được,khẳng định thành tích, phát hiện sai lệch làm cơ sở đề ra giải pháp. Để đánhgiá một cách khách quan, cần thực hiện các nguyên tắc sau:+ Phải căn cứ vào các tiêu chuẩn đã đặt ra để đánh giá kết quả.+ Đảm bảo tính khách quan trong kiểm soát.+ Đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp, vừa có lợi cho cá nhân vàcác bộ phận là đối tượng kiểm soát.+ Đảm bảo tính toàn diện.+ Đảm bảo tính thời điểm.Bước 3: Điều chỉnh các sai lệchKiểm soát không chỉ đơn thuần là đo lường kết quả đã đạt được so vớinhững tiêu chuẩn đặt ra mà còn phải đề ra những biện pháp để sửa chữa sailầm. Nhờ thực hiện bước 2 của diễn trình kiểm soát, quản trị viên biết chínhxác cần phải áp dụng những biện pháp sửa chữa ở những khâu, bộ phận, cánhân nào.Các hướng điều chỉnh sai lệch thường gồm: điều chỉnh kế hoạch, thayđổi mục tiêu, sửa đổi công tác tổ chức, tăng cường nhân viên, lựa chọn bố trílại nhân sự, tăng cường huấn luyện, bồi dưỡng nhân viên, cách chức ...Đầu vào(các nguồn lực)Điều hành(các tiêu chuẩn)(1)So sánh kết quả(tìm sai lệch) (2)Đầu ra(mụctiêu)Thực hiện biệnpháp sửa đổiĐề ra biện phápsửa đổi (3)Phân tích nguyênnhân sai lệch137