Роздатковий матеріал

досліджень2 Низька мотивація науковців університетів 3,90±0,943 Науковці не зорієнтовані на ринок 3,80±0,874 Переважна кількість робіт, що виконуються в академіях і 3,80±1,08університетах, закінчуються написанням звітів, що непридатнідля подальшої розробки5 Відсутність налагоджених контактів науковців у бізнессередовищі3,70±0,666 Відсутня зрозуміла для науковців схема комерціалізації3,50±1,12результатів наукових досліджень8 Спростився доступ до західних технологій, тому часто вигідніше 3,40±1,20купити за кордоном нову технологію, ніж розробляти самим10 Іноді перспективну розробку блокує структура, для якої ця 3,20±1,08розробка містить загрозу11 Серед науковців існує інерція мислення: «Держава виділяє гроші 3,20±1,17а ми за ці гроші створюємо нові знання»7 Небажання державних службовців ризикувати приймаючи 3,10±0,83управлінські рішення в сфері інноваційної діяльності9 Низька ефективність конкурсів щодо отримання фінансування 2,80±0,87НДР12 Національна академія наук планує напрями наукових досліджень 2,40±1,28не орієнтуючись на ринок13 Національна академія наук штучно монополізує результати 2,10±1,37дослідженьСереднє значення: 3,31±1,01Успішний менеджмент передбачає системний підхід до управлінняпроцесами на всіх етапах життєвого циклу інноваційної продукції – відзародження інноваційної ідеї до отримання прибутку на інновацію. В першучергу, це стосується керівників академічних інститутів та університетів, а такожнауковців, працею яких створюються інноваційні продукти (результати науковихдосліджень), що є основою для виробництва інноваційної продукції.Практика показує, що більшість керівників і науковців не розуміють кому інавіщо потрібні результати їх досліджень і чи потрібні вони взагалі. Середнауковців існує інерція мислення з минулих часів: «Держава виділяє кошти нанауку, а науковці за ці кошти створюють нові знання». Така позиція не сприяєкомерціалізації результатів наукових досліджень.Недоліками державного менеджменту є відсутність чіткої стратегіїрозвитку інноваційної діяльності, розпорошення функцій управлінняінноваційною діяльністю між органами державного управління, небажаннямменеджерів вищого рівня ризикувати, оскільки їх перебування при владі, як