УМОВИ СПРИЙНЯТЛИВОСТІ ВИРОБНИЧОЇ СФЕРИДО РЕЗУЛЬТАТІВ НДДКРСоловйов В.П.Д.е.н., проф.,заст. директора ЦДПІН НАН УкраїниПроблема сприйнятливості виробництва до інновацій пов'язана, перш завсе, з тим, що підприємства повинні постійно стежити за балансом конкурентнихпереваг, що визначають можливість для цих підприємств утриматися і бутиуспішними на галузевих ринках. Очевидно, що бажання або небажання
використовувати інновації у підприємств залежить від того, яким чином ціінновації впливатимуть на їх власні конкурентні переваги.Свого часу Майкл Портер запропонував враховувати п'ять основнихконкурентних сил, які, на його думку, визначають інтенсивність конкуренції вбудь-якій галузі і значною мірою визначає висоту бар'єрів входу на ринок новихконкурентів і оновлення пропонованою споживачам продукції. Зміст цих п'ятиконкурентних сил можна охарактеризувати таким чином.1. Загроза появи в галузі нових конкурентів.2. Здатність споживачів добиватися зниження цін.3. Здатність постачальників добиватися підвищення цін на їх продукцію укінцевих виробників.4. Загроза появи на ринку замінників традиційних продуктів і послуг.5. Ступінь запеклості боротьби між конкурентами, що вже діють в галузі.З перерахованих конкурентних сил найсильніше впливає насприйнятливість виробничих підприємств до інновацій перша конкурентна сила:загроза появи нових конкурентів.Ця сила стосується легкості або труднощів, з якими може зіткнутися новийконкурент, що з'явився в якій-небудь галузі. Очевидно, що чим важче увійти догалузі, тим менше конкуренція і тим більше вірогідність отримання доходів вдовгостроковій перспективі. Портер вважав найбільш важливими сім бар'єрів,що утрудняють доступ нових конкурентів на ринок.1. Економія за рахунок масштабів діяльності. У деяких галузяхкрупні компанії володіють високими конкурентними перевагами за рахунок того,що їх витрати на виробництво і подальший супровід одиниці продукціїзнижуються у міру зростання абсолютного об'єму виробництва. Отже, новийконкурент, якщо він хоче розвернути свою діяльність в цьому ж напрямі повинензмиритися з істотними збитками, обумовленими високими витратами до тих пір,поки масштаб випуску його продукції не досягне масштабів випуску лідераринку. Очевидно, що нове підприємство, що не має на даному галузевому ринкустійких позицій, не може сподіватися на успіх без «підтримки із зовні». Портервідзначав, що необхідність економії на масштабі стосується не тільки базовоговиробничого процесу, але і передуючих серійному виробництву НДДКР,супроводжуючого виробництво маркетингу і післяпродажного обслуговування.Не врахування цього факту створює, мабуть, головні перепони на шляху довходження на ринок нової високотехнологічної продукції. Тут слід відмітити, щомова йде про зниження масштабів НДДКР до розумних меж, а не до нуля. Однимз можливих шляхів зниження масштабів НДДКР є створення малих підприємств,орієнтованих на розробку і проектування нової продукції. Якщо цього неспостерігається, то можна з упевненістю передбачити близький крах будь-якоїкрупної компанії.2. Диференціація продуктів. Диференціація продукту означаєрізноманітність товарів, що задовольняють одну і ту ж потребу, і що володіютьодними і тими ж базовими характеристиками. Прикладами диференціації