Роздатковий матеріал

правило, за часом більш коротке, ніж час досягнення цілей інноваційноїдіяльності.Виявлення бар’єрів – це попередній діагноз ситуації, а також стартовапозиція для розроблення рекомендацій щодо їх подолання. Для цього ті жексперти запропонували 37 рекомендацій, виконання яких, на їх погляд,сприятиме покращенню зовнішнього по відношенню до інноваційнихпідприємств середовища. Ці рекомендації умовно були узагальнені у чотиригрупи : політичні, юридичні, економічні, соціальні.Для практичної реалізації рекомендацій важливо встановити відноснийвклад кожної групи у сприяння виробництву інноваційної продукції. Для цього, звикористанням методу аналізу ієрархій було побудовано і обраховано матрицю(табл. 7).Таблиця 7Матриця парних порівняньФактори впливу навиробництво Політичний Юридичний Економічний Соціальнийінноваційної продукціїПолітичний 1 4 5 2Юридичний 1/4 1 1/3 1Економічний 1/5 3 1 2Соціальний 1/2 1 1/2 1Результати розрахунків дозволили знайти вагу кожного фактора:− політичний 0,536;− економічний 0,214;− соціальний 0,145;− юридичний 0,105.Величини індексу узгодженості суджень експертів і відношенняузгодженостей складають 0,108 і 0,120 відповідно, що є прийнятним.В подальшому, планується продовжити ці дослідження з метою визначеннявпливу на виробництво інноваційної продукції факторів, що характеризуютьвнутрішнє оточення інноваційного підприємства, а також встановлення рейтингурекомендацій в кожній групі факторів.Висновки1. Однією з основних причин виникнення більшості барєрів є відсутністьсистемного підходу до управління інноваційною діяльністю як на макро-, так і намікро-рівнях. Наукові організації, органи державного управління здійснюютьфункції планування, організації, мотивації і контролю інноваційної діяльностікожний на свій розсуд.