Issues management som strategisk ... - Hans Mogensen

More documents

Recommendations

Info

” The best way to manage a crisis is to prevent it” W. Timothy Coombs (1999:17) 2
Indhold 1. Indledning:......................................................................................................................................4 1.1 Scenen sættes ........................................................................................................................4 1.2 Problemformulering ............................................................................................................8 1.3 Afgrænsning .........................................................................................................................8 1.4 Opgavens opbygning og metode .........................................................................................8 2. Opkomsten af issues management som ledelsesdisciplin .........................................................10 3. Hvad er et issue? ..........................................................................................................................13 3.1 Definitioner.........................................................................................................................13 3.2 Kategorier...........................................................................................................................15 3.3 Livsforløb............................................................................................................................17 3.4 Delkonklusion.....................................................................................................................20 4. Teoretiske tilgange til issues management.................................................................................22 4.1 Hvad er issues management?............................................................................................22 4.2 Den systemteoretiske tilgang.............................................................................................25 4.3 Den strategiske tilgang ......................................................................................................27 4.4 Den retoriske tilgang..........................................................................................................30 4.5 Den engagerende tilgang ...................................................................................................38 4.6 Delkonklusion.....................................................................................................................39 5. Issues management som strategisk ledelsesværktøj til at forbygge kriser .............................41 5.1 Definition af krise og kriseledelse.....................................................................................41 5.2 Krisekategorier ..................................................................................................................42 5.3 Krisens livsforløb ...............................................................................................................44 5.4 Issues management i førkrisefasen...................................................................................46 5.5 Operationalisering og integrering af issues management i kriseledelse .......................50 5.6 Delkonklusion.....................................................................................................................55 6. Konklusion og perspektivering...................................................................................................57 7. Litteraturliste ...............................................................................................................................60 Vi står begge inde for hele opgaven. Formelt er vi begge ansvarlige for kapitel 1 og afsnit 5.5 samt alle delkonklusioner, konklusion og perspektivering. Iben Ellerbæk er formelt ansvarlig for kapitel 2, afsnit 4.1-4.2 og 5.1-5.4. Hans Mogensen er formelt ansvarlig for kapitel 3.1-3.3, 4.3-4.5. 3
Page 1: Issues management som strategisk le
Page 5 and 6: ”Verden” er blevet mindre. Inte
Page 7 and 8: I vores litteraturgennemgang har vi
Page 9 and 10: og livsforløb og når derigennem f
Page 11 and 12: mere ad hoc-basis under forskellige
Page 13 and 14: 3. Hvad er et issue? 3.1 Definition
Page 15 and 16: Bandrowski taler om et strategisk i
Page 17 and 18: • Issues of Policy ”Politikissu
Page 19 and 20: • Fødsel eller opståen: Resulta
Page 21 and 22: Desuden slår definitionen fast, at
Page 23 and 24: Ifølge Chase trækker disciplinen
Page 25 and 26: Det er en definition, som ganske go
Page 27 and 28: naturvidenskabeligt forskningsideal
Page 29 and 30: Firkantet sagt siger Heat: Et issue
Page 31 and 32: Den retoriske tilgang til issues ma
Page 33 and 34: dvs. hvor en offentlighed defineres
Page 35 and 36: Inactive publics: ”De inaktive”
Page 37 and 38: organisationen positionerer sine eg
Page 39 and 40: Den tredje antagelse er værdien af
Page 41 and 42: 5. Issues management som strategisk
Page 43 and 44: velkendte krisetyper er forsvundet,
Page 45 and 46: proces) 126 . Coombs påpeger, at F
Page 47 and 48: formål at ”forme”, hvordan iss
Page 49 and 50: whistleblowers, dvs. personer inter
Page 51 and 52: forskellige kontekster. De færrest
Page 53 and 54:
forhold til issues. Issues-integrat
Page 55 and 56:
Issuesporteføljemodel: 1. Issuets
Page 57 and 58:
6. Konklusion og perspektivering Vi
Page 59 and 60:
det 21. århundrede ligger i at int
Page 61 and 62:
Frandsen, Finn, og Johansen; Winni
Page 63:
Weick, Karl E. & Sutcliffe, Kathlee
show all

Issues management som strategisk ... - Hans Mogensen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?