PDF-format - Miljøstyrelsen

10 Opsamling og konklusionerDette afsnit konkluderer på erfaringerne i de otte casevirksomheder og trevirksomheder fra forundersøgelsen. Konklusionerne er:• Miljøsamarbejdet er forpligtende men sjældent formaliseret• Barriererne er typisk modstand mod forandringer, afstand og manglendesystematik• Samarbejdet drejer sig om at udnytte og udvikle miljøløsninger• Miljøledelsessystemerne udvides til at inddrage andre aktører og emner10.1 Miljøsamarbejdet er forpligtende, men sjældent formaliseretI denne undersøgelse forstås formaliseret samarbejde som langvarigtkontraktligt samarbejde i leverandør - kunderelationer.I de undersøgte produktkæder samt i forundersøgelsen er der et eksempel pået kontraktligt samarbejde. Det drejer sig om samarbejdet mellem Henkel-Ecolab og Berendsen, der har indgået en kontrakt, der indeholder aftaler omlevering og pris, og i forlængelse heraf er der etableret et tæt samarbejde påmiljø- og kvalitetsområdet. Aftalen er syvårig.To andre produktkæder har skriftlige aftaler om samarbejde, der ogsåindeholder miljø. Det drejer sig om Aalborg Portland og Unicon i detbeskrevne centersamarbejde og aftalen mellem Phønix - DTU. Disse aftalerer dog ikke så langvarige som Henkel-Ecolab - Berendsen-aftalen.Selvom der er få skriftlige aftaler, er der mange eksempler på forpligtendesamarbejde. Det kan f.eks. være ved at:• Give håndslag på samarbejdet, hvor troværdigheden er på spil fordeltagerne i Leika Danmark A/S´s produktkæde,• Deltage i et centersamarbejde, hvor alle aktører i Aalborg Portlandsproduktkæde bliver ramt, hvis en virksomhed trækker sig ud afsamarbejdet,• Der er omkostninger for alle parter ved at afbryde samarbejdet, f.eks. ejerLeika Danmark A/S mærkenavnet på den svanemærkede møbelkollektion,mens leverandørerne ejer svanemærket,• Etablere lager hos en leverandør for at forkorte produktionstiden,• Bruge tid på at uddanne samarbejdspartnere, som f.eks. Phønix-Trykkeriet og Hartmann gør,• Akzo Nobel Deco og Henkel-Ecolab udvikler produkter rettet til tilenkelte kunder, og• Kontrapunkt inviterer leverandører med til kundemøder.Barriererne er typisk modstand mod forandringer, afstand og manglendesystematik102