PDF-format - Miljøstyrelsen

23.5.1 Mål for miljøsamarbejdetVirksomhederne i HCIs produktkæder har allerede i dag i vid udstrækningfokus på miljøområdet, tilskyndet hertil bl.a. af den store offentligeopmærksomhed på den kemiske sektor. Der er typisk tale om store,internationale virksomheder, men også mindre danske virksomheder – somKnud E. Dan – arbejder seriøst med forbedring af virksomhedernesmiljøpræstation. Leverandørsamarbejdet er ydermere kendetegnet ved, at derer ganske få leverandører, og at leverandørerne derfor kan stille miljømæssigekrav til deres kunder. Potentialet for samarbejde om miljøløsninger er stort.Dette potentiale kan danne rammen for en formulering af mål for envidereudvikling af miljøsamarbejdet mellem HCI og de relevante leverandører.Tydeliggørelsen af HCIs ambitioner på miljøområdet vil virke motiverende oggøre det nemmere senere at evaluere miljødialogen med leverandøren ogHCIs egen indsats. I takt med formuleringen af mål og midler vil en klarstrukturering af miljøsamarbejdet bidrage til, at ansvar og muligheder stårtydeligt for alle parter.23.5.2 Prioritering og kategorisering af leverandører til miljødialogI øjeblikket kan arbejdet omkring spørgeskemaer til leverandører ogtransportører ses som en slags "indledende kortlægning", et første skridt henimod, at HCI senere kan fastlægge et niveau i leverandørvurderingen.Fra et miljømæssigt synspunkt vil det da også være formålstjenligt at målretteressourcerne mod de leverandører, hvor man får ”mest miljø for pengene”.HCI’s kan derfor med fordel gennemføre en screening af de enkelteprodukters miljøforhold set i et livscyklusperspektiv, sådan at der kan sigtes påvæsentlige leverandører, hvor miljødialogen kan opbygges og udvikles.Ved udvælgelse af leverandører kan det være relevant at inddrage forholdsom:− den miljømæssige væsentlighed af leverandørens produkter og ydelser – ogpotentialet for forbedring− leverandørens relation til HCI, hvor der i mange tilfælde er en tæt dialogog samarbejde omkring andre elementer− HCIs betydning for leverandøren− leverandørens indsats og kapacitet på miljøområdet− leverandørens håndtering af underleverandører, som har betydeligmiljøpåvirkningLeverandørerne kan opdeles i flere kategorier, hvor der fastlægges procedurerfor håndteringen af de enkelte kategorier, spændende for simpel informationom HCIs miljøpolitik til gennemførelse af udviklingsprojekter. I denne fasefastlægges hyppighed, midler til kommunikation og kommunikationsform.23.5.3 Miljødialog i praksisDe undersøgte produktkæder er som nævnt kendetegnet af, at der er fåleverandører af de enkelte kemiske ingredienser, og at mange afleverandørerne allerede er godt i gang med systematisk miljøarbejde. Fravirksomheder i denne situation kan det miljømæssigt interessante potentialeligge i at styrke den direkte miljødialog og etablere udviklingsprojekter med devæsentlige leverandører. Derimod kan det være dårligt anvendte ressourcer at197