PDF-format - Miljøstyrelsen

interesseret i, da deres kunder efterhånden var begyndt at stille miljøkrav iforhold til Miljøstyrelsens indkøbsvejledninger.På leverandørsiden var det vanskeligere at finde en samarbejdspartner. DSMResins i Holland, som fremstiller bindemidler til pulvermaling, varumiddelbart den eneste interesserede. I forbindelse med de indledendedataindsamlinger viste det sig dog, at DSM's bindemiddel ikke ville indgå iden fremtidige primære maling til MH. Derfor rettede Teknos A/Shenvendelse til Cray Valley Iberica, som accepterede at indgå i projektet. Detskyldtes, de så nogle muligheder i at udforske et nyt fagområde (LCA). Enanden væsentlig grund kunne også være, at der på Cray Valley Iberica var enkontaktperson, der var tidligere ansat på Teknos A/S.2.2.2 MiljøsamarbejdetOrganiseringHos alle tre projektpartnere blev der etableret arbejdsgrupper.På Cray Valley Iberica blev arbejdsgruppen sammensat af medarbejdere fralaboratoriefunktionen og miljøafdelingen. Hos Teknos A/S blevarbejdsgruppen sammensat af repræsentanter fra indkøbsafdelingen,udviklingsafdelingen og miljøafdelingen. Dertil kom ad hoc repræsentationfra andre relevante aktører i virksomheden. På MH A/S bestodarbejdsgruppen af kvalitets- og miljøchefen, fabrikschefen ogproduktionsingeniøren.Hos MH A/S og Teknos A/S var arbejdsgruppernes opgaver primært,• at forestå den lokale dataindsamling,• at varetage det konkrete samarbejde mellem de primæresamarbejdspartnere,• at forestå kontakten til øvrige dataleverandører,• at gennemføre LCA modelberegninger,Hos Cray Valley Iberica bestod den som tidligere beskrevet i at samle dataind til Teknos A/S´ LCA via kontakt til deres leverandører.Uddannelse af nøglepersoner hos projektparterneSelvom der tidligere var gennemført et LCA projekt på Teknos A/S, var detvurderingen, at dette projekt havde sin primære forankring hos miljøchefenog konsulenten. Der var derfor behov for at uddanne hele arbejdsgruppen påTeknos A/S i grundlæggende LCA metoder. Det samme var tilfældet hosMH A/S, her var der tidligere gennemført en dataindsamling til afprøvning afUMIP modellen, men LCA arbejdet var udført af konsulenten.Hos Cray Valley Iberica var der kun et meget begrænset kendskab til LCAmetodik, men stor viden om miljøforholdene ved produktionen. Hos CrayValley Iberica blev det vurderet, at der kun var behov for et relativtoverfladisk kendskab til LCA for at forklare sammenhængen i projektet, oghvad deres data skulle bruges til. Cray Valley Iberica havde ikke selvmulighed for at bruge UMIP modellen. Til gengæld havde de brug forforholdsvis detaljeret instruktion i, hvilke data de skulle levere til Teknos A/S.16