PDF-format - Miljøstyrelsen

Dokumentation flyttesEt andet resultat af samarbejdet er, at dokumentationen til Leika DanmarkA/S´s miljøledelsessystem om leverandørers miljøpræstation, der i dagforeligger i form af besvarelser af spørgeskemaer, over tid vil blive mindre.Det er Leika Danmark A/S´s og leverandørernes forventning, at de gennem etmiljømærke kan dokumentere, at de arbejder miljømæssigt forsvarligt medfremstilling af deres respektive produkter, og at selve Svanen vil væredokumentation herfor. Både Leika Danmark A/S og leverandørerne håber, atmiljømærket vil reducere det øvrige dokumentationsarbejde. I praksis vildokumentationen komme til at ligge mellem Miljømærkesekretariatet ogleverandøren, eksempelvis Børjela, hvor den nu ligger mellem Leika DanmarkA/S og den enkelte leverandør.Spredningseffekt af den koordinerede indsatsDet miljømæssige resultat af Svanen varierer fra leverandør til leverandør -afhængig af hvad denne har lagt vægt på tidligere. Børjela Møbler udtryktesåledes, at det var begrænset, hvad arbejdet med at få svanemærket møblernehavde ført med sig af konkrete substitutioner eller energioptimeringer. Tilgengæld havde arbejdet med Svanen ført med sig, at Børjela nu umiddelbartkan dokumentere miljøforholdene for det konkrete møbel. En afleverandørerne har gennem arbejdet med at opnå miljømærket Svanenidentificeret energibesparelser af et væsentligt omfang. To af leverandørernehar efterfølgende besluttet, at de - ud over at få svanemærket sine produkter -også vil etablere et miljøledelsessystem.17.1 Start – hvordan kom de i gang med SvanemærkningenLeika Danmark A/S begyndte i 1997 at overveje at indføre etmiljøledelsessystem. I 1998 gik de i gang med at etablere et certificerbartmiljøledelsessystem. Som en del af etableringen af miljøledelsessystemetgennemførte Leika Danmark A/S en miljøkortlægning. På baggrund afmiljøkortlægningen udpegede Leika Danmark A/S nogle primæreindsatsområder. Et af områderne var i egen virksomhed, hvor der blevinstalleret energispare funktioner i blandt andet lagerarealet. Disse energibesparendeforanstaltninger, eksempelvis følere for automatisk tænd og sluk,har haft en økonomisk tilbagebetalingstid på 1½-2 år. Et andet indsatsområdeer håndtering af indirekte miljøpåvirkninger.Leika Danmark A/S er hovedsageligt en handelsvirksomhed. Leika DanmarkA/S har en - omend stigende - meget lille produktion inden for egne grænser.Det betyder, at Leika Danmark A/S´s direkte miljøpåvirkninger er små, og deindirekte miljøpåvirkninger bliver derved relativt mere interessante. Som endel af miljøledelsessystemet udviklede Leika Danmark A/S - i samarbejdemed en miljøkonsulent - et spørgeskema til sine leverandører. På baggrund afbesvarelsen af spørgeskemaet fastlægger Leika Danmark A/S prioriteringen afsine indirekte miljøpåvirkninger, og Leika Danmark A/S vil også i fremtidenkunne prioritere sin indsats på baggrund af resultaterne fra spørgeskemaet.Miljøkonsulenten har haft flere roller. Konsulenten er blevet brugt af LeikaDanmark A/S som sparringspartner og tovholder i forbindelse medopbygningen af miljøledelsessystemet men er også blevet brugt mere konkret iforbindelse med miljøkortlægningen samt til prioritering af miljøindsatsen.142