PDF-format - Miljøstyrelsen

6.2.6 Resultatet af miljøsamarbejdetDSB påpeger, at virksomheden via de grønne indkøb har fået de grønneprodukter og ydelser, som de har efterspurgt, hvilket i sidste ende gør dem istand til at opfylde de miljømæssige målsætninger de har på området.Et andet væsentlig resultatet som de fremhæver er, at deres efterspørgsel harigangsat en bevidsthed hos underleverandører om nødvendigheden i atproducere miljøvenlig produkter og -ydelser.6.3 Barrierer og drivkræfter ved grønne indkøb6.3.1 DrivkræfterTilbundsgående dialog med leverandørerEn af de drivkræfter som DSB fremhæver som væsentlige, er derestilbundsgående dialog med deres leverandører. Som følge af den har DSBerfaret, at leverandører, der ikke traditionelt arbejder med miljø, begynder atforholde sig systematisk til deres virksomheds miljøforhold.Som eksempel nævner DSB, at de altid kontakter de leverandører, der ikkeleverer miljøinformation til DSB. Informationen bruger DSB´s indkøbere, nårde vurderer tilbud. Ofte er der tale om mindre virksomheder, som af en elleranden årsag ikke ser sig i stand til at imødekomme DSB's krav om enredegørelse for miljøforhold eller dokumentation for miljøledelse.Virksomheden ignorerer det efterspurgte, fordi de ikke har miljøstyring. NårDSB kontakter virksomheden for alligevel at høre om virksomhedensmiljøforhold, oplever DSB ofte, at virksomhederne undervurderer sine egnemiljøpræstationer, og gennem en samtale kan de motiveres til at redegøre formiljøforholdende.DSB kræver ikke, at virksomheden har miljøstyring. De kræver, atvirksomheden forholder sig systematisk til miljø. Det er ikke form (certifikatel. lign), men indhold og substans, som der vægtes af DSB. Til trods for detkan mindre virksomheder opfatte sig selv som "ikke kvalificeret", fordi de ikkehar indført et miljøledelsessystem på virksomheden. DSB ser derfor enopgave i at tage en dialog med de virksomheder, som ikke har dokumenteretderes miljøforhold. DSB har oplevet, at disse samtaler kan give virksomhedenen erkendelse af, at de faktisk har et velfungerende miljøarbejde. DSBfremhævede som eksempel en enkelt virksomhed, der efter at være blevetkontaktet, vendte tilbage en uge senere med en systematiseret redegørelse formiljøforholdende på virksomheden. På baggrund af en længere samtale om,hvad miljøledelse egentlig var, fremgik det, at virksomheden havde enopfattelse af, at miljøledelse er dyrt og omkostningskrævende. Samtalen medDSB's miljøsektion fik dog virksomheden til at forholde sig mere pragmatisktil miljøarbejdet og fokusere på indhold fremfor form.Organisering og arbejdsfordelingEn anden drivkraft for miljøsamarbejde, som DSB har peget på, har væretden interne arbejdsfordeling og organisering i DSB af grønne indkøb. Ud fraindkøbsorganisationens lister over rammeaftaler, der skal fornyes eller indgås,er det muligt for miljø- og arbejdsmiljøgruppen tilknyttetindkøbsorganisationen, at planlægge og prioritere deres indsats. Det gør de47