11.07.2015 Views

PDF-format - Miljøstyrelsen

PDF-format - Miljøstyrelsen

PDF-format - Miljøstyrelsen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

39 Del G – Eksemplerne 24 og 25Udarbejdet af FORCE Instituttet39.1 ForordI dag er mange forbrugere bevidste om, hvordan varer og ydelser påvirkermiljøet, og det påvirker producenterne i høj grad. Der er mange virksomhedersom har opbygget og indført et miljøledelsessystem i deres virksomhed. Detder nu har interesse er miljøledelse i produktkæden, hvor virksomhederbeskæftiger sig med miljøkrav til leverandører og disses underleverandører forat sikre miljømæssige produkter eller ydelser. Der er barrierer for atgennemføre optimal miljøledelse i produktkæden.Formålet for DAN-RENS A/S og SKY-LIGHT A/S er, at få nedskrevetfordele og ulemper på formaliseret og forpligtende miljøarbejde i de respektiveproduktkæder. Der er taget udgangspunkt i det miljøarbejde, der alleredebliver lavet i de 2 virksomheder. Hvordan vurderes om virksomheder iproduktkæden kan opfylde kunders behov? Foretages der vurderinger ommiljøpræstationer? Er der udarbejdet skriftlige kontrakter eller aftaler, hvorivurdering af miljøforhold indgår?Formålet er også at belyse, at forståelse for arbejde med miljøledelse iproduktkæden ikke kun er forskellig mellem Danmark og europæiske lande iforhold til ren dansk samarbejde i en produktfase, men at der også erforskelligheder i leverandør / kunde-samarbejdet, afhængig af hvilket land derhandles med. Det er dog kun få virksomheders miljøforhold og deres status iforbindelse med miljøarbejde der belyses.I forbindelse med udarbejdelse af rapporten har Dorthe Petersen,SKY-LIGHT A/S og Laila Krahn DAN-RENS A/S været sparringspartnereog været inddraget i diskussionerne vedrørende projektforløb, -resultater m.v.Projektet er finansieret af Miljøstyrelsen og gennemført af FORCE Instituttetmedio 2001.270

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!