PDF-format - Miljøstyrelsen

21.4.1 Mål for og struktur i miljøsamarbejdetKOMPAN stiller i dag krav om, at leverandørerne skal overholdemiljølovgivningen og spørger desuden til en række forhold, som bidrager til ensamlet vurdering af leverandørernes holdning til miljøspørgsmål.For yderligere at udnytte mulighederne ved miljødialog i produktkæden kandet overvejes at tydeliggøre ambitionerne for miljødialogen. Bedst mulighedfor samarbejde giver det, om KOMPAN inddrager kerneleverandørerne i endrøftelse af, hvor miljødialogen skal føre samarbejdet hen. Samtidig virker ensådan målsætningsdialog gensidigt forpligtende, hvilket øger muligheden for,at der følges tæt op på de iværksatte initiativer og systemer. Hvis målene medmiljødialogen er klart defineret er det samtidig nemmere at evalueremiljødialogen og afgøre, om de opnåede resultater er tilfredsstillende forparterne.KOMPAN kan tydeliggøre sin miljøpolitik overfor leverandører ved atformulere hvilke konsekvenser der skal være af henholdsvis indfrielse af aftaltemål eller manglende miljømæssige resultater.Som udgangspunkt for et sådan samarbejde om at fastlægge mål og midlerkan en screening af miljøpåvirkningerne i hele produktets livscyklus værenyttig. Her vil det fremgå, hvilke leverandører og procestrin, der indebærer demest væsentlige miljøpåvirkninger i Spilophønens livscyklus og som derforkan få en central placering i planlægningen af miljøsamarbejdet.Som første led i en udvidet miljødialog kan målet være at få bedre indblik ileverandørens miljøforhold. Der kan f.eks. stilles spørgsmål til leverandørensvæsentligste miljøpåvirkninger og til de processer, som er årsag til disse.Der er ligeledes mulighed for at gå nærmere på konkrete miljøforhold og stillespørgsmål til f.eks. leverandørens energiforbrug pr. produceret enhed, hvisenergiforbruget er en væsentlig (relevant) parameter for leverandøren.Hvad angår strukturen i miljødialogen er det hos KOMPAN (som hos mangeandre virksomheder) sådan, at det ofte er indkøbsafdelingen, der harkontakten til leverandørerne. Man kan overveje, om de miljømæssigeresultater af dialogen kan styrkes, såfremt KOMPANs miljøafdeling knyttedeen tættere kontakt til (særligt) de af kerneleverandørerne, der ikke har egenmiljøafdeling. Miljøafdelingens kompetence kunne dermed udnyttes til atstyrke leverandørernes miljøpræstation.21.4.2 Kategorisering og prioritering af leverandører til miljødialogKOMPAN inddeler leverandørerne i tre kategorier i forhold til leverancensstrategiske betydning for KOMPAN. Denne kategorisering kan dannegrundlag for at udpege de leverandører, det er mest relevant at intensiveremiljødialogen med. Imidlertid kan også andre forhold lægges til grund for enudbygget miljødialog. KOMPAN har erfaring med samarbejde omkringudfasning af de stoffer, som udfra en kundebetragtning kan væreproblematiske og endvidere stoffer, som giver anledning til miljøpåvirkningerfra KOMPANs egen produktion i Ringe. Ved udbygning af miljødialog medleverandørerne kan det i øvrigt være relevant at inddrage forhold som− leverandørens potentiale for miljøforbedringer, hvilket må bero på en mereindgående kortlægning af leverandørernes miljøforhold173