PDF-format - Miljøstyrelsen

døren nævner direktøren en ide til at substituere fra detkræftfremkaldende formaldehyd ved at forkrympe bomuldstekstiler.Desværre går bomulden ud af form ved forkrympning. For at løse detteproblem tager Novotex kontakt til et græsk spinderi, der skiftevis spinder sitgarn med z- og s-metoden mod normalt at vælge én spindingsmetode.S-Z garnet går ikke ud af form, når det krymper, og produkterne er samtidigmere holdbare, fordi de holder formen længere. Ved at koble Novotex, detgræske spinderi og Skjern Trikotagefarveri sammen blev der udviklet etprodukt, der var i front kvalitets- og miljømæssigt. Produktet fik registreretmærkenavnet Green Cotton og var samtidig startskuddet til, at Novotexbegyndte at udvikle et koncept for miljøvenlige tekstiler.Konceptet tog udgangspunkt i en livscyklustankegang, hvor Novotexbegyndte at stille miljøkrav til de 9 faser i tekstilproduktionen:• Dyrkning og høst af bomuld• Fiberudvinding• Spinding• Strikning• Vævning• Blegning og farvning• All-over tryk• Fronttryk• Tilskæring og syningEt af Novotex’ krav var, at bomuld skulle være økologisk. Da der i slutningenaf 80’erne var mangel på økologisk bomuld, købte Novotex nogle økologiskemarker og stod selv for bomuldsproduktionen. Det lød umiddelbart som enrigtig fornuftig idé. Men Novotex blev klogere. En økologisk mark skalløbende skifte afgrøder, ellers bliver jorden udpint. Da Novotex ikke havdeambitioner om at sælge tomater eller lignende, måtte de afhænde markerne tilen for dem særdeles ugunstig pris. Siden da har Novotex overladt styringenaf dyrkning af bomuld og fiberudvinding til spinderiet, som i mellemtiden varblevet miljøcertificeret.Kravene i hver livscyklusfase er løbende blevet skærpet. Da Novotex startedemed at udvikle deres koncept, havde de få leverandører i hver aflivscyklusfaserne. Det var derfor en overkommelig opgave for Novotex atindsamle dokumentation for leverandørernes miljøpræstation ved hver størreordre. I starten fik Novotex nogle gode priser fra leverandørerne, fordi enrække leverandører gerne vil have Novotex som reference. I takt med, atNovotex fik flere leverandører, og kunderne efterspurgte flere forskelligetyper tekstilprodukter, tog det længere og længere tid for Novotex atdokumentere leverandørernes miljøpræstation. Samtidig blev det også dyrere,fordi Novotex skulle bekoste flere miljøanalyser af metervarer. For at sparetid havde Novotex behov for at sætte dokumentationen i system. Det fikNovotex til - med støtte fra Miljøstyrelsen - at udvikle et PC-baseretvurderingsværktøj af leverandører. I projektet sad en af Novotex’leverandører - Danish Colour Design - i styregruppen.131