PDF-format - Miljøstyrelsen

Bryggerigruppen er karakteriseret ved at få, store leverandører dækkerstørstedelen af leverancerne - HCI har igennem mange år leveretvaskekemikalier til Bryggerigruppen.Hannells Industrier A/SBeskrevet under afsnit 1.2.1.23.3 Miljøsamarbejde i produktkædenMiljøsamarbejde i produktkæden kan medføre betydelige miljøgevinster, hvisarbejdet organiseres formålstjenligt med mål, struktur og systemer, der ertilpasset den konkrete problemstilling.23.3.1 Mål og strukturHCIs generelle mål for leverandør- og kundesamarbejdet er at påvirkevirksomhederne i mere miljøvenlig retning – eksempelvis ved, at de indførermiljøledelse. Der er ikke formuleret mere specifikke miljømæssige mål forHCI’s leverandør- og kundesamarbejde. Virksomheden har dog opsat mål afmere blød karakter om:− at inddrage miljøforhold som en del af leverandør vurderingen forprodukter, transport og andre services− at samarbejde med kunder og leverandører om alternative, meremiljøvenlige produkter− at sikre, at kunder modtager præcis information om miljø, sundheds- ogsikkerhedsmæssige forhold i forbindelse med leverede produkter.I miljø- og kvalitetspørgsmål er det HCI Nordics miljøstyringschef ogkvalitetstyringschef, der er de to drivkræfter på områderne. Disse to personerhar et tæt parløb i miljø- og kvalitetsforhold og har haft det igennem mere endseks år.Leverandør- og kundekontakt er decentraliseret, således at det foregår i denpågældende salgsdivision. Spørgeskemaer fra kunder og leverandører vedr.kvalitets- og miljøstyring besvares dog af kvalitets- og miljøstyringscheferne.Et tilsvarende billede ses hos leverandører og kunder, hvor der i generelleforhold om miljø typisk er en decideret miljøansvarlig (særligt forvirksomheder med miljøledelse), mens den indledende og daglige ”drift”varetages af salgs- og indkøbsafdelingen.23.3.2 Systematik og værktøjerHCI Nordic har arbejdet med (ikke-miljørelateret) leverandørtjek i seks år.Tidligere anvendte virksomheden et detaljeret system med opdeling afleverandørerne i fem kategorier A, B, C, C1, C2 ud fra spørgeskemaer og medløbende og differentieret leverandørtjek. Dette system viste sig dog forressourcekrævende med mere end 600 leverandører, som skulle gennemgå enløbende vurdering og opfølgning i henhold til kategoriseringen. Systemet blevi praksis ikke fulgt.Det detaljerede system er derfor afløst af et mere enkelt system, der har væretanvendt i et års tid. Der fremsendes et leverandørskema til alle leverandører,og dette skema danner udgangspunkt for en indledningsvis vurdering oggodkendelse. Herefter sker der kun fornyet vurdering og godkendelse ved193