PDF-format - Miljøstyrelsen

6 Transportbranchen – DSB-Eksempel 56.1 IndledningGrønne indkøb har været temaet for de fleste af DSB´smiljøsamarbejdsrelationer med leverandører. Det er DSB´s erfaringer meddisse, som beskrives i det nedenstående.6.1.1 IntroduktionDSB er Danmarks største jernbaneoperatør med ansvar for drift ogvedligehold af størstedelen af togdriften i Danmark.DSB har gennemgået en privatisering, som har medført betydelige ændringeri organisationen herunder også ændring og tilpasning af DSB's miljøsektion.6.1.2 DSB´s miljøstrategiske niveauDSB har arbejdet med miljø siden 1990. Arbejdet blev dog førstsystematiseret i 1992 i forbindelse med udarbejdelsen af DSB's handlingsplanfor miljø. Herefter blev miljøledelse formaliseret i DSB og gradvist udviklet tilat omfatte flere og flere områder. DSB's miljøsektion arbejder i dag på såveldecentralt niveau i forbindelse med drift og vedligehold, som på koncernniveau, hvor de fungerer som stabsfunktion sammen med planafdelingen. Imiljøsektionen på koncern niveau er der 5 medarbejdere. De varetager detoverordnede ansvar for miljøarbejdet og fungerer som rådgivere for denøvrige del af organisationen indenfor miljøspørgsmål.Et væsentligt område i DSB´s miljøarbejde er samarbejdet med leverandører iproduktkæden. Miljøsamarbejdet ses primært i relation til grønne indkøb.At grønne indkøb har fået en høj prioritet i DSB´s miljøarbejde afspejler sig i,at politikken og strategien for grønne indkøb er blevet godkendt som en del afDSB's indkøbspolitik i august 2000 - se bilag A.3.2. Politikken dannerrammerne for DSB's "Handlingsplan for grønne indkøb 2000-2002" - se bilagA.3.1, som pt. er ved at blive implementeret. Implementering af dennehandlingsplan har medført, at der er etableret en miljø- ogarbejdsmiljøgruppe med relevante medarbejdere fra DSB´s organisation, sombistår indkøbsorganisationen. Arbejdsgruppen inddrages efter behov afindkøbsorganisationen.Det er indkøbschefen, der har det overordnede ansvar for grønne indkøb.Parallelt hermed er det såkaldte indkøbsforum (indkøbschefen og to andreindkøbsansvarlige) den besluttende kompetance ved afgørelser, hvor hensyn43