PDF-format - Miljøstyrelsen

27.4 Drivkræfter og barrierer i miljøsamarbejdet27.4.1 DrivkræfterMiljøledelsessystemerTrevira Neckelmann A/S ser det som en helt klar drivkraft at have etmiljøledelsessystem i forbindelse med miljøsamarbejde vedrørende kunderserhvervelse af miljømærker, i dette tilfælde EU's miljøblomst for tekstiler, menogså i andre miljøsamarbejdsrelationer, der kræver miljødokumentation.En del af procedurerne i disse systemer er netop at indsamle/registreremiljødata. Det er netop data af den art, der efterspørges af leverandøren iforbindelse med erhvervelsen af miljømærker.Miljøviden i organisationenTrevira Neckelmann A/S peger endvidere på deres egen viden omkring miljø,som en væsentlig drivkraft i alle deres miljøsamarbejdsrelationer. I debeskrevne eksempler synliggjorde det sig specielt i forbindelse med denbelgiske leverandørs henvendelse vedrørende dokumentation til EU'smiljøblomst. I og med Trevira Neckelmann A/S har en rækkemiljøspecialister, var de hurtig i stand til at gennemskue, hvad det var denbelgiske kunde ønskede, få det bekræftet hos den danske virksomhed, som varden endelige slutaftager og herefter fremskaffe dokumentationen. Det harligeledes været situationen i andre miljøsamarbejdsrelationer.LedelsesopbakningLedelsesopbakning er en grundlæggende drivkraft for miljøsamarbejdegenerelt som både Trevira Neckelmann A/S og deres tyske leverandør pegerpå. Hos Trevira Neckelmann A/S afspejler den sig bl.a. i den tro ledelsen hartil sine miljømedarbejdere: "Så længe medarbejderne opfylder de opsattemålsætninger, har de frihedsgraderne, som de ønsker".Dette gjorde sig ligeledes gældende i forbindelse med udviklingsprojektet ogmiljøsamarbejdet vedrørende miljømærker. Ledelsesopbakningen synliggør sigligeledes i Trevira Neckelmann A/S miljøpolitikker og -handlingsplaner someffektueres, f.eks. ved kontinuerlig etablering af miljøudviklingsprojekter medkunder og leverandører. Det skyldes den grundlæggende holdning hosledelsen om "at miljø kan betale sig".Ledelsesopbakningen hos den tyske leverandør til miljøområdet ogmiljøsamarbejde generel synliggør sig ved, at man i virksomhedens strategi harmiljø og miljøsamarbejde som et satsningsområde. I forbindelse medudviklingen af biolien afspejlede ledelsesopbakningen i virksomheden sigkonkret ved, at den ansvarshavende person for projektet hos den tyskeleverandør gik "grønt lys" for alle tiltag, der blev forslået af til løsning af evt.komplikationer.ØkonomiEn anden grundlæggende forudsætning for etableringer af miljøsamarbejde,som Trevira Neckelmann A/S og den tyske leverandør finder væsentlig, erøkonomi. I rollen som kunde er det for Trevira Neckelmann A/S prisen påproduktet, der er den grundlæggende forudsætning for, at et miljøsamarbejdemed en leverandører etableres. I forbindelse med udviklingsprojektet blev dentyske leverandør netop valgt, da de kunne levere produktet billigst muligt. Forden tyske leverandør er det muligheden for en forøget omsætning/indtjeningder er den primære drivkraft for indtrædelsen i et miljøsamarbejde. Iforbindelse med dette projekt var det f.eks. muligheden for at "få fodenindenfor" i autoindustrien, der er storkunde hos Trevira Neckelmann A/S, derblev set som "guleroden" for samarbejdet.221