PDF-format - Miljøstyrelsen

Virksomhederne har mødt og i de fleste tilfælde overvundet en rækkebarrierer. De hyppigste barrierer er:Problemer med inddragelse af andre personalegrupper og virksomheder isamarbejdetModstand mod forandringer i de nye samarbejdsrelationer - såvel internt iorganisationen som eksternt - er en gennemgående barriere iproduktkæderne. Modstanden kan skyldes usikkerhed/misforståelser hosaktørerne, idet produktkæde samarbejde ofte involverer andre aktører end de,som normalt samarbejder. Eksempelvis vil mange indkøbere opleve, at deresindkøbskompetence fokuseret på pris, leveringssikkerhed og kvalitet ikke ertilstrækkelig, når der skal tages stilling til de indkøbte varers miljøprofil.Manglende lokalt engagementKoncern-planlagte nye teknologier giver ofte problemer ved implementering ide lokale produktioner. Problemerne kommer gerne til udtryk i etefterfølgende manglende lokalt engagement. Hos Henkel-Ecolab - Berendsensamarbejdet er problemstillingen blevet løst gennem samarbejde om fællesbesøg på vaskerierne i forbindelse med installering af nye doseringssystemer.De fælles besøg sigter på at fastholde det lokale engagement på vaskerierne.Afstanden mellem virksomhederFlere af produktkæderne har arbejdet med reduktion af afstand, idet afstandalene opleves som en barriere. Phønix - Kontrapunkt har taget konsekvensenaf fordelen ved tæt dialog, og Phønix har etableret et salgskontor iKontrapunkts lokaler.En del af produktkæderne har etableret fora, hvor der er plads til dialog. Bådedialog med kunder og dialog med leverandører. Dialogformen bringer størreforståelse for og indsigt i muligheder og begrænsninger i de enkelte led iproduktkæden. Samtidig medvirker dialogen til at fastholde miljø pådagsordenen i den enkelte produktkæde. Gennem øget kendskab skabesendvidere basis for opbygning af tillidsforhold, som er en nødvendig basis forat etablere udviklingssamarbejder mellem virksomheder.Indhentning af dokumentation for produkternes miljøpåvirkningBl.a. Novotex og Danfoss har haft problemer med at indhente miljødata fraderes leverandører. Novotex har løst dette problem ved at opbygge etleverandørstyringssystem, som sikrer indhentning af troværdige data fraudvalgte leverandører. Danfoss har haft - og har fortsat - problemer med atindhente miljødata for deres elektronikprodukter. Danfoss har som led i dettearbejde opbygget en database med miljødata for deres samlede produkter.Manglende systematik i miljøsamarbejdetDe fleste gange virksomheder samarbejder om miljøforhold er det en særligbegivenhed om en konkret sag, f.eks. hvor samarbejdet starter med, atTetraPak spørger Danfoss om dokumentation, og slutter med, at TetraPakmodtager dokumentationen fra Danfoss. Det er en barriere forvirksomhederne at finde en løsning på at gøre samarbejdet mere permanent,således at miljøproblemer løbende kan løses. Til gengæld er der flereløsningsmodeller. Henkel-Ecolab og Berendsen har skrevet en syvårigrammekontrakt, Novotex har fået støtte til at udvikle deresleverandørstyringsværktøj, Akzo Nobel Deco stiller miljøkrav i form afuønskede egenskaber og ikke til uønskede enkeltstoffer, Phønix har et kontor103