PDF-format - Miljøstyrelsen

Disse krav blev stillet af væsentlige kunder. Andre elementer der influerede påigangsættelsen af udviklingen af en såkaldte bioolie var:Myndighedskravet om ingen brug af miljøfremmende stoffer, hvorligeledes NPE var relevant for nogle af garnolierne (trådte i kraft 1.januar 2000) samtTrevira Neckelmann A/S' egen miljøpolitik og image.Garnolien som Trevira Neckelmann A/S anvendte på det tidspunkt kunneikke overholde de ovennævnte krav, hvorfor en udvikling af en ny garnoliemåtte igangsættes.27.2.2 MiljøsamarbejdetOrganisering af projektetOrganiseringen af udviklingsprojektet internt i Trevira Neckelmann A/S fulgtede procedurer, virksomheden generelt har for organisering af projekter. Derblev derfor udnævnt en såkaldt ejermand for projektet. Det vil sige en person,der har ansvar for opsætning af mål, organisering, fremdrift etc. i projektet.Ejermanden i dette projekt var en af de fem miljøspecialister fra TreviraNeckelmann A/S' miljøgruppe. Nedsættelsen af en udviklings-/arbejdsgruppevar hans første tiltag i udviklingsprojektet. Gruppen bestod af ejermanden selvsamt to udviklingsfolk. Den havde til opgave at gennemgå projektets tekniskeelementer, sørge for forsøg, afprøvning af produkter samt stået for feedback tilleverandører. Sidstnævnte opgave varetog ejermanden selv.Som en del af Trevira Neckelmann A/S' projektprocedurer blev der ligeledesudnævnt en projektsponsor for udviklingsprojektet. Dette er typisk en personfra ledelsesniveau, der bevilliger ressourcer til projektet og giver sparring tilprojektets ejermand i projektforløbet. Dette gjorde sig ligeledes gældende idette projekt.Strukturering af miljøsamarbejdetTil selve struktureringen af udviklingsprojektet blev der anvendt en tilgang,hvor målsætningen for projektet blev opstillet og detaljeret til operationellearbejdsopgaver i et formålsnetværkFremgangsmåden ved opstilling af et formålsnetværk er, at målet bliverskrevet midt på et stykke papir. Over denne målsætning beskrives, hvad derinitierer den, og nedenunder hvordan målsætningen konkret kan opnås.Hvorledes målsætningen skal opnås, skal som før nævnt detaljers og defineresi yderligere i delmålsætning, således at der til sidst er defineret en rækkekonkrete arbejdsopgaver. Resultatet af struktureringen af udviklingsprojektetefter denne model er vist i bilag D.7. Det er målsætningerne/arbejdsopgaverneangivet med en cirkel, som er i fokus i dette projekt. Opstillingen af dissemodeller udarbejdes primært af ejermanden for projektet. Dette var ligeledestilfældet i dette eksempel.Miljøsamarbejdet - udviklingsprocessenFor at få overblik over hvilke leverandører der kunne levere en garnolie, somkunne opfylde de opstillede miljøkrav - se afsnit 27.2.1 - foretog den nedsatteudviklingsgruppe på Trevira Neckelmann A/S en såkaldt miljø screening afgarnolier på markedet. På baggrund af denne screening, der bl.a. blevforetaget vha. tests, fandt de frem til en række interessante produkter/leverandører.En af gruppens prioriteringer i forhold til valg af samarbejdspartnere varleverandører, som Trevira Neckelmann A/S havde kendt gennem mange år ogviste hvad stod for. Denne prioritering blev anset for væsentlig, da processen,217