sammenhængende sæt <strong>af</strong> handlemåder, der dækker rutiner, normer, regler <strong>og</strong>forståelser (Peters 1998: 28-33). Kigger man derimod på medieinstitutioner, somudtryk for en specifik organisation, er det altså en mere begrænset optik, deranlægges altså er det eksempelvis specifikke medievirksomheder, reklamebureauereller tv-stationer (Moe 2007: 150). Dette betyder, at med den første forståelse <strong>af</strong>begrebet institution, nemlig som udtryk for en sfære, kan mediemarkedet analyseresud fra dets institutionelle karakter, det vil sige de rutiner, regler, normer <strong>og</strong>forståelser, der præger den medievirkelighed som broadcasterne indgår i, <strong>og</strong> som ifølge Hallin <strong>og</strong> Mancini går mod øget kommercialisering <strong>og</strong> deregulering. Dekarakteristika, som er identificeret for de tre forskellige mediemodeller, kan altsåforstås som en samlende kontekst, hvor broadcasterne navigerer ud fra systemernesnormer, praktikker <strong>og</strong> procedurer. Med den anden forståelse <strong>af</strong> institution, kan manspecifikt se på DR’s digitale tiltag som medieinstitution, <strong>og</strong> analysere disse indenforden specifikke ramme ’public service-institution’.Når man betragter den triangulære model på side 17, hvori de tre forskelligemediesystemer er repræsenteret, ses det, at de skandinaviske lande nærmer sig enidealtypisk forestilling om, hvad der forstås som democratic corporatist-lande. Disselande har blandt andet en høj grad <strong>af</strong> statslig intervention i mediesystemet, <strong>og</strong> påsamme måde en høj grad politisk parallelisme set i forhold til andre europæiskelande. Forfatterne antager altså, at de skandinaviske lande er relativt ens, <strong>og</strong> at der imellem dem kan drages en lang række <strong>af</strong> paralleller, når det gælder blandt andetpublic service-broadcasting <strong>og</strong> den politiske indflydelse på medierne. Og som AnkerBrink Lund yderligere <strong>og</strong>så påpeger, ja så eksisterer der i de skandinaviske lande enhøj grad <strong>af</strong> intern selvregulering <strong>og</strong> ekstern statslig regulering i mediesystemet (Lund2007a: 129). De fire præmisser, som mediemodellen beskrives ud fra, indeholder d<strong>og</strong>ikke i tilfredsstillende grad, public service-mediernes placering på det samledemediemarked <strong>og</strong> hvor høj penetration disse medieorganisationer har i markedet. Tiltrods for, at Danmark <strong>og</strong> Sverige i modellen opfattes som nærmest identiske, må manerindre, at de to landes public service-institutioner i konstruktion er forskellige, bådenår det gælder opbygning, licensgrundlag <strong>og</strong> samspil mellem medieplatforme. 5 Etfemte parameter, der ville have givet et endnu mere nuanceretsammenligningsgrundlag, <strong>og</strong> ikke mindst fungere som forståelse for de enkelte5 I Sverige er public service radio <strong>og</strong> tv adskilt som to forskellige medievirksomheder. Det vil sige, atmodsat DR er der ikke en samlet licensfinansieret public service-organisation med radio, tv <strong>og</strong> onlinemedier.Derimod er de licensfinansierede public service-aktiviteter splittet ud i tre enheder nemlig SR(Sveriges Radio), SVT( Sveriges Television) <strong>og</strong> UR (Sveriges Utbildningsradio). Online-aktiviteter erknyttet individuelt til hver <strong>af</strong> disse tre medieorganisationer.20
landes mediemarkeder, kunne udmærket have været <strong>og</strong>så at inddrage <strong>og</strong> fokusere påde enkelte landes public service-medier <strong>og</strong> deres placering <strong>og</strong> relation til detkommercielle marked. Altså hvor høj penetration public service-medierne har imarkedet, <strong>og</strong> hvilken samlet position det giver medieorganisationerne i systemet.Hallin <strong>og</strong> Mancini konkluderer, at de i deres komparative analyser ser en tendensmod en øget kommercialisering <strong>og</strong> deregulering <strong>og</strong> en bevægelse i mediesystemernemod den liberalistiske model, som det amerikanske mediesystem repræsenterer i sinreneste form. Medierne fungerer her på markedsvilkår frem for som reguleredekulturelle <strong>og</strong> politiske institutioner, hvilket de historisk set har gjort i Europa. Detligger derfor snublende nær at bruge det n<strong>og</strong>et luftige begreb ’amerikanisering’ til atbeskrive udviklingen. Men forfatterne mener, at de forandringer der foregår imediesystemet er drevet <strong>af</strong> interne processer i Europa <strong>og</strong> ikke en form foramerikansk kolonisering. Forandringerne er forbundet med den integration, dergenerelt sker mod en global økonomi <strong>og</strong>så blandt medierne (Ibid.: 254-57). Til trodsfor denne liberaliseringstendens vidner det skandinaviske eksempel om, at der idenne nordligste del <strong>af</strong> Europa stadig er langt til, det man må betragte som et rentkommercielt mediemarked. I Danmark, Sverige <strong>og</strong> Norge er mediesystemet historiskset blevet til i et samspil mellem privat <strong>og</strong> offentlig kapital (i form <strong>af</strong> licens tilbroadcasting-medierne, pressestøtte <strong>og</strong> momsfritagelse blandt den skrevne presse).Derfor kan det danske mediemarked i dag nærmere karakteriseres som en hybrid,hvor både private <strong>og</strong> offentlige penge skaber <strong>og</strong> cirkulerer i mediesystemet (Lund2007a: 131), <strong>og</strong> hvor nationale <strong>og</strong> regionale spillere stadig udfylder en stor rolle i detsamlede medieudbud (Syvertsen 2004: 37).Nye reguleringstyperMens Hallin <strong>og</strong> Mancini ser en tendens mod voksende deregulering indenformediesystemet generelt, skriver Stefaan G. Verhulst i artiklen The Regulation ofDigital Content, at selvom der med den voksende konvergens på mediemarkedetfølger en deregulering, så bør denne nærmere forstås som en re-regulering ellerselvregulering. Som en følge <strong>af</strong> de liberale ideol<strong>og</strong>iske strømninger, der har fundetsted gennem de sidst to årtier, blev det i halvfemserne en gennemgående tanke, at denye digitale medier <strong>og</strong> deres mulighed for individualiseret forbrug ville føre til en<strong>af</strong>slutning på, hvad man tidligere havde kendt, nemlig et reguleret mediemarked.Reguleringen, der var opstået som følge <strong>af</strong> en ressourceknaphed i forbindelse medbroadcasting, måtte ses som et <strong>af</strong>sluttet kapitel med de nye digitale mediers21
- Page 1 and 2: DRDigitalt!- En undersøgelseaf DR
- Page 3 and 4: IndholdAbstract 3Indledning 5Proble
- Page 5 and 6: AbstractThe main focus of this thes
- Page 7 and 8: Indledning”DR er en gigant på de
- Page 9 and 10: mere overordnede konsekvenser af di
- Page 11 and 12: de hændelser, der foregår i dag,
- Page 13 and 14: artikler og kronikker fra danske da
- Page 15 and 16: Strukturer på mediemarkedetDe dage
- Page 17 and 18: vigtigt i nogle henseender at diffe
- Page 19 and 20: Model Hallin og Mancini 2004: 70For
- Page 21: som følgevirkning og konsekvens af
- Page 25 and 26: teknologier, er disse kriterier ble
- Page 27 and 28: konvergerede. De nye medier og dere
- Page 29 and 30: Ser vi mod den konvergens, der hand
- Page 31 and 32: digitale medietjenester. Samtidig e
- Page 33 and 34: Teori om flermedialitet kan altså
- Page 35 and 36: Baggrund for digitaliseringI Ørest
- Page 37 and 38: (Digital Audio Broadcast). I forår
- Page 39 and 40: Et spørgsmål om tid blev dog ogs
- Page 41 and 42: opgaver i forhold til borgerne ikke
- Page 43 and 44: i en række tilfælde blevet medpro
- Page 45 and 46: danske befolkning, der fortsat har
- Page 47 and 48: mediebrug. De unge er ikke trofaste
- Page 49 and 50: public service-forpligtelser organi
- Page 51 and 52: Selvom man i Danmark har indskrevet
- Page 53 and 54: opleve de samme fjernsynsprogrammer
- Page 55 and 56: tv-apparat. Yderligere er organisat
- Page 57 and 58: medievirksomheder som eksempelvis R
- Page 59 and 60: Ny værdikædeContentproductionaCha
- Page 61 and 62: afgørende strategisk rolle for udv
- Page 63 and 64: Aktører på tv-markedetUdbuddet af
- Page 65 and 66: Aktører på tv-distributionsmarked
- Page 67 and 68: Dr.dk placerer sig, som ovenståend
- Page 69 and 70: Public service-begrebets udviklingD
- Page 71 and 72: monopolbruddet har medført en fund
- Page 73 and 74:
andet betydning for, hvordan teknol
- Page 75 and 76:
”Public service-kontrakts-instrum
- Page 77 and 78:
egrebets indhold fortsat er et forh
- Page 79 and 80:
indeholder blandt andet nyheder, in
- Page 81 and 82:
fleste menneskers hjem og bruges fl
- Page 83 and 84:
”While liveness and traditional f
- Page 85 and 86:
de unge og/eller avancerede mediebr
- Page 87 and 88:
TRUSLERPOTENTIALERPublikumsfragment
- Page 89 and 90:
Fremtidige scenarier for det digita
- Page 91 and 92:
dr.dk har haft for det danske onlin
- Page 93 and 94:
levet interesseret i. Denne gamle k
- Page 95 and 96:
producenter 42 . Tilsvarende udlæg
- Page 97 and 98:
ses i mediesystemet mod liberaliser
- Page 99 and 100:
Dette må dog gøres ud fra en hens
- Page 101 and 102:
Det må derfor konkluderes, at DR m
- Page 103 and 104:
Holter, Harriet (1996): ”Fra kval
- Page 105 and 106:
Raboy, Marc(2003) ”Rethinking Bro
- Page 107 and 108:
BILAG 1aInterviewemnerErik Henz Kje
- Page 109 and 110:
- Disney tager seere fra DR.- De er
- Page 111 and 112:
Flow- Om aftenen mere underholdende
- Page 113 and 114:
Flow på nettet- Man kan kombinerer
- Page 115 and 116:
BILAG 1eResearch-interviewAnker Bri
- Page 117 and 118:
BILAG 2115
- Page 119 and 120:
BILAG 4aDR’S ORGANISATION 1996Bes
- Page 121 and 122:
BILAG 4c119
- Page 123 and 124:
fremmede stater, herunder indenrigs
- Page 125 and 126:
BILAG 6bDR.DK områderHovedområder
- Page 127:
BILAG 8Fordeling af distribution ti