Ã¢Â€Â“ En undErsÃƒÂ¸gElsE af dr's mulighEdEr og rollE i dEn danskE ...

More documents

Recommendations

Info

Scenarie 4: Uændret indhold på dr.dkDet fjerde scenarie skitserer et status quo-scenarie, hvor DR følger den sti, sombetrædes for nuværende, og hvor indholdet favner bredt både genre- ogindholdsmæssigt. Dette scenarie bygger altså på en fortsættelse af de aktiviteter ogden strategi, der findes for dr.dk.Fordelen ved denne model er, at DR fortsat kan levere online-indhold indenfor etbredt public service-begreb, hvilket betyder et potentielt stort brugergrundlag og endominerende plads på markedet. Ulempen ved denne status-quo model er en forsatproblematisering af DR’s grundlag for denne type af medieaktiviteter. Yderligereeksisterer der en problemstilling omhandlende, at public service-begrebet kan bliveså bredt, at det er svært at kende forskel på public service-udbyderen og dekommercielle udbydere, hvorfor eksistensgrundlaget udhules. Udfordringen, derkædes sammen med forsættelsen af denne status quo-model, er derfor at forklarerelevansen af de tilbudte tjenester og samtidig fremskynde en holdningsændringblandt både politiske og kommercielle online-aktører.OpsummeringKapitlet har vist, at værdien af online-indhold som et samfundsnyttigt gode, er sværdefinerbart. Med ønsket om en bred fortolkning af public service-begrebet har etalsidigt online-indhold fundet plads i DR-regi, ligesom rollen som erhvervslokomotivog igangsætter på markedet har været med til at positionere DR som en afgørendespiller og indholdsudbyder på det danske online-marked. I kraft af en garanteretindtægt via licensen er DR sikret et økonomisk fundament, der giver institutionen enøget risikovillighed i udviklingen af nyt indhold i sammenligning med kommercielleaktører og dermed muligheden for at opnå konkurrencefordele. Omvendt har DR dogikke selv, modsat de kommercielle spillere, mulighed for at regulere sitindtægtsgrundlag.Med de fire skitserede modeller er det ikke hensigten at afgøre hvilke eller hvor storechancerne er for at realisere disse scenarier. Der er i stedet intentionen at opridse fireudviklingsmuligheder, der kan fungere som et diskussionsoplæg til fremtidigeovervejelser, om hvilken vej DR kan eller skal bevæge sig. Som det ser ud nu, vil DR’sonline-indhold fortsat give anledning til diskussion og debat om, hvad der kankarakteriseres som public service-indhold i et online-regi. Den generelle tendens, der94
ses i mediesystemet mod liberalisering og re-regulering giver, sig blandt andet udslagi en voksende debat om og italesættelse af, hvad der er public service-mediernesfremtidige rolle efter broadcastingens knaphedsproblem i er løst qua digitaliseringen.95
Page 1 and 2:
DRDigitalt!- En undersøgelseaf DR
Page 3 and 4:
IndholdAbstract 3Indledning 5Proble
Page 5 and 6:
AbstractThe main focus of this thes
Page 7 and 8:
Indledning”DR er en gigant på de
Page 9 and 10:
mere overordnede konsekvenser af di
Page 11 and 12:
de hændelser, der foregår i dag,
Page 13 and 14:
artikler og kronikker fra danske da
Page 15 and 16:
Strukturer på mediemarkedetDe dage
Page 17 and 18:
vigtigt i nogle henseender at diffe
Page 19 and 20:
Model Hallin og Mancini 2004: 70For
Page 21 and 22:
som følgevirkning og konsekvens af
Page 23 and 24:
landes mediemarkeder, kunne udmærk
Page 25 and 26:
teknologier, er disse kriterier ble
Page 27 and 28:
konvergerede. De nye medier og dere
Page 29 and 30:
Ser vi mod den konvergens, der hand
Page 31 and 32:
digitale medietjenester. Samtidig e
Page 33 and 34:
Teori om flermedialitet kan altså
Page 35 and 36:
Baggrund for digitaliseringI Ørest
Page 37 and 38:
(Digital Audio Broadcast). I forår
Page 39 and 40:
Et spørgsmål om tid blev dog ogs
Page 41 and 42:
opgaver i forhold til borgerne ikke
Page 43 and 44:
i en række tilfælde blevet medpro
Page 45 and 46: danske befolkning, der fortsat har
Page 47 and 48: mediebrug. De unge er ikke trofaste
Page 49 and 50: public service-forpligtelser organi
Page 51 and 52: Selvom man i Danmark har indskrevet
Page 53 and 54: opleve de samme fjernsynsprogrammer
Page 55 and 56: tv-apparat. Yderligere er organisat
Page 57 and 58: medievirksomheder som eksempelvis R
Page 59 and 60: Ny værdikædeContentproductionaCha
Page 61 and 62: afgørende strategisk rolle for udv
Page 63 and 64: Aktører på tv-markedetUdbuddet af
Page 65 and 66: Aktører på tv-distributionsmarked
Page 67 and 68: Dr.dk placerer sig, som ovenståend
Page 69 and 70: Public service-begrebets udviklingD
Page 71 and 72: monopolbruddet har medført en fund
Page 73 and 74: andet betydning for, hvordan teknol
Page 75 and 76: ”Public service-kontrakts-instrum
Page 77 and 78: egrebets indhold fortsat er et forh
Page 79 and 80: indeholder blandt andet nyheder, in
Page 81 and 82: fleste menneskers hjem og bruges fl
Page 83 and 84: ”While liveness and traditional f
Page 85 and 86: de unge og/eller avancerede mediebr
Page 87 and 88: TRUSLERPOTENTIALERPublikumsfragment
Page 89 and 90: Fremtidige scenarier for det digita
Page 91 and 92: dr.dk har haft for det danske onlin
Page 93 and 94: levet interesseret i. Denne gamle k
Page 95: producenter 42 . Tilsvarende udlæg
Page 99 and 100: Dette må dog gøres ud fra en hens
Page 101 and 102: Det må derfor konkluderes, at DR m
Page 103 and 104: Holter, Harriet (1996): ”Fra kval
Page 105 and 106: Raboy, Marc(2003) ”Rethinking Bro
Page 107 and 108: BILAG 1aInterviewemnerErik Henz Kje
Page 109 and 110: - Disney tager seere fra DR.- De er
Page 111 and 112: Flow- Om aftenen mere underholdende
Page 113 and 114: Flow på nettet- Man kan kombinerer
Page 115 and 116: BILAG 1eResearch-interviewAnker Bri
Page 117 and 118: BILAG 2115
Page 119 and 120: BILAG 4aDR’S ORGANISATION 1996Bes
Page 121 and 122: BILAG 4c119
Page 123 and 124: fremmede stater, herunder indenrigs
Page 125 and 126: BILAG 6bDR.DK områderHovedområder
Page 127: BILAG 8Fordeling af distribution ti
show all

Ã¢Â€Â“ En undErsÃƒÂ¸gElsE af dr's mulighEdEr og rollE i dEn danskE ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?