– En undErsøgElsE af dr's mulighEdEr og rollE i dEn danskE ...

Ny værdikædeContentproductionaChannelassemblyGatekeeperMUXEPGCASMSDeliveryNetwork:DABDVBInternetViewer /listenerProduction costsFeesLicence FeeAdvertising Revenue GrantSubscriptionKilde: EBU UER : 15I den traditionelle værdikæde har netværksoperatøren været det eneste led, der haradskilt public service-udbyderen fra publikum, hvad enten dette har været offentligejet eller i hænderne på et privat selskab. I den nye værdikæde er to nye afgørendeelementer introduceret, nemlig en gatekeeping-funktion og et antal af nyeleveringsnetværk 18 . Med gatekeepere følger kontrol af adgangen til brugerne, hvorforstrategigruppen i rapporten fastslog, at hvis public service-medierne i fremtiden komtil at stå uden for denne værdikæde, ville de ikke have mulighed for at tiltrække seere,og dermed ikke kunne opfylde deres public service mission (EBU 2003: 35).Med vedtagelsen af DTT-nettet har DR således placeret sig i en situation, hvor manpå tv-fronten har sikret sig, at kontrollen over værdikæden stadig er intakt.I kontakt med befolkningen – reach/shareEfter monopolbruddet i 1988 og frem til midten af 1990’erne gik DR’s markedsandelmarkant tilbage på tv-fronten, og DR’s funktion som licensfinansieret public serviceudbydervar truet. Organisationen var med sit tv-tilbud ikke i stand til at nå bredt ud ibefolkningen og var på vej til at ende ufrivilligt som en nichekanal (Søndergaard2006: 52). En afgørende indsats for at vende denne tendens og opretholde kontaktentil publikum blev at udvide den ugentlige dækning, hvilket vil sige hæve reach’en afDR’s programmer. Reach-perspektivet er fra midten af 1990’erne og fremefter blevet18 DAB, DVB og nettet er blandt de netværk, hvor de nye kommercielle operatører får råderum i følgeEBU’s rapport.57