– En undErsøgElsE af dr's mulighEdEr og rollE i dEn danskE ...

Dette må dog gøres ud fra en hensyntagen til de forskellige kompetenceniveauer, dereksisterer blandt DR’s publikum.Som følge af digitaliseringen har jeg identificeret er en række muligheder ogproblemer, som DR har fået for at udfolde public service i denne nye mediekontekst.Specialet viser, at især udviklingen på mediemarkedet, hvor niche-kanaler ogindholdssegmentering vinder frem, stiller krav til public service-institutionen om atsynliggøre behovet for netop deres produkter, ligesom den voksende tendens modkoncentration på mediemarkedet giver nye aktører mulighed for at tilbyde 360-graders indhold, der kan erstatte behovet for public service. Specialet viser dog også,at DR med digitaliseringen samtidig står over for en række nye potentialer for atrealisere public service, da DR ikke længere er bundet af ressourceknaphed ogpladskapacitet.Styrket markedspositionDen strategiske indsats, som DR har udført i forhold til digitalt tv, har betydet, atresultatet er faldet ud til fordel for DR. Når det analoge tv-signal slukkes i 2009, ogde nye sendemuligheder på DTT bliver åbnet, har DR mulighed for at sende langtflere kanaler end tidligere. Da der ikke noget, der tyder på, at fjernsynsmediet vilforsvinde fra danskernes daglige medieforbrug foreløbigt, må denne mulighed for enudvidelse af tv-udbuddet ses som en styrkelse af DR’s position på tv-markedet.Samtidig vil DR ikke høre under den kommende kommercielle gatekeepersforvaltning af de øvrige mux, hvorfor DR på denne måde selv kan disponere over detildelte 2/3-dele af første mux og den øvrige tildelte plads i andet mux og dermedskabe et konkurrence-dygtigt indhold på DTT-nettet. Som det ser ud nu, vil DR altsåmed DR1 og DR2 få to fuldskalakanaler samt mulighed for at skabe en rækkespecifikke og emneorienterede kanaler. Ligeledes er DR’s position på radiomarkedetstyrket som følge af de mange nye DAB- og net-kanaler, der er fulgt meddigitaliseringen.Ved også at satse på online-medier har DR fået mulighed for at være til stede på flereplatforme end tidligere. Det har styrket DR at kunne differentiere medieindholdet iforhold til de forskellige platforme, og ikke mindst har det givet en forbedretmulighed for eksempelvis at nå de unge mediebrugere. For DR har det været muligtallerede tidligt at udvikle og udbyde en række online-tjenester, som kommercielleaktører ikke har haft samme økonomiske grundlag for at tilbyde. Som97