udarbejdede figurer demonstrere et overbliksbillede <strong>af</strong>, hvilke aktører der ses på detdanske tv-marked, radio-marked, tv-distributionsmarked <strong>og</strong> online-marked 20 .Aktørtyper <strong>og</strong> konkurrenceområderDet første parameter, der kan anvendes i beskrivelsen det danske mediemarked, erhvilke typer <strong>af</strong> aktører der kan identificeres. I Danmark karakteriseresmediemarkedet ved at rumme tre forskellige aktørtyper, nemlig dem jeg har valgt atbenævne som de nationale, de national-internationale <strong>og</strong> de internationale aktører. Nationale aktører: Danske medier med danske ejerforhold som DR <strong>og</strong>Nordjyske Medier National-internationale aktører: Danske medier med internationaleejerforhold som Berlingske Officin, TDC 21 Internationale aktører: Internationale medier med internationale ejerforholdsom News Corp (bl.a. Myspace <strong>og</strong> Fox), Go<strong>og</strong>le (bl.a. Go<strong>og</strong>le 22 <strong>og</strong> YouTube)I et konkurrentperspektiv tjener denne inddeling til at beskrive, hvilke aktører derindgår på mediemarkedet, når det skal vurderes, hvilke konkurrenter DR har i endansk kontekst. Denne opdeling foretages for at understrege, at det mediesystem DRfungerer i kendetegnes ved en blandet national <strong>og</strong> international karakter.Det andet parameter, der er relevant for at <strong>af</strong>dække mediemarkedet er at undersøge,hvilke områder der konkurreres på. Dette betyder, at når DR’s aktuelle aktiviteteranskues, så kan der identificeres syv hovedområder for konkurrence nemlig på tvindhold,radio-indhold, tv-distribution, radio-distribution, internet-indhold, mobilindhold<strong>og</strong> øvrige (spil, podcasting <strong>og</strong> vodcasting). I dette kapitel fokuseres særligt påtv- <strong>og</strong> radioindhold, tv-distribution <strong>og</strong> internetindhold, da disse fire områder, kantegne et billede <strong>af</strong> situationen vedrørende de tre største medieplatforme, DR agererpå.20 Trods DR <strong>og</strong>så tilbyder indhold på mobilområdet, er dette undladt ud fra den vurdering, at denneindholdstype stadig udfylder en meget begrænset del <strong>af</strong> DR’s samlede aktiviteter.21 I november 2005 overt<strong>og</strong> Nordic Telephone Company ApS bestående <strong>af</strong> fem internationalekapitalfonde (Apax, Blackstone, KKR, Permira <strong>og</strong> Providence) 88% <strong>af</strong> aktierne i TDC A/S.22 Go<strong>og</strong>le Web, Go<strong>og</strong>le News, Go<strong>og</strong>le Scholar, Go<strong>og</strong>le Books, Go<strong>og</strong>le Video, Go<strong>og</strong>le Maps, Go<strong>og</strong>leShopping, Go<strong>og</strong>le Labs m.fl.60
Aktører på tv-markedetUdbuddet <strong>af</strong> tv-indhold karakteriseres ved både at repræsentere nationale, nationalinternationale<strong>og</strong> internationale aktører, hvor især de nationale DR <strong>og</strong> TV2repræsenterer den største gruppe <strong>og</strong> de national-internationale som eksempelvis TV3under MTG-gruppen repræsenterer de næststørste. 23 Det er karakteristisk, at de topublic service-kanaler tilsammen har en seerandel på knap 70 procent, hvorfor denationale aktører stadig i høj grad tegner det danske tv-marked trods konkurrence frakommercielle udenlandske aktører. Det skal d<strong>og</strong> bemærkes, at dette billede, alt<strong>af</strong>hængigt <strong>af</strong> hvordan det forestående salg <strong>af</strong> TV 2 falder ud, kan forrykkes betydeligt.Figur 1.1: Aktører på det danske tv-markedDR TV2 MTG SBS Disney Andre-DR1-DR2-DRUpdate-TV2-TV2 Zulu-TV2 Charlie-TV2 Film-TV2 News-TV2 Sport-TV3-TV3+-TV1000-Viasat Sport-Viasat Nature/Crime-Viasat Explorer-Viasat History-Kanal 4-Kanal 5-SBS Net-Voice TV-Canal+-Film 1-3-Film HD-Mix-Sport 1-Sport 2-Sport HD-DisneyChannel-Toon Disney-PlayhouseDisney-Jetix-dk4-MTV-BBC-Nickelodeon-Discovery-Eurosport-Cartoon-Star!-Showtime-Silver-NationalGe<strong>og</strong>r<strong>af</strong>ic-HistoryChannel-KanalKøbenhavn-24NordjyskeNote:Udover de oplistede aktører eksisterer en række andre på det danske tv-marked. Dette fungerer d<strong>og</strong> somet udsnit <strong>af</strong> de væsentligste.23 I perioden 3-9 december (uge 49) 2007 så danskerne knap 19 timers tv. Dette fordelte sig ved at 41%<strong>af</strong> tiden blev brugt på TV 2-universet, 28% på DR-universet <strong>og</strong> 9% på TV 3-universet. De sidste 22% <strong>af</strong>tiden blev fordelt mellem, TV4: 1,3%, Kanal 5: 2,8%, N888: 1,1%, The Voice: 0,4%, Discovery: 1,5%,Annimal Planet: 0,5%, Cartoon Network: 1,4%, MTV: 0,3% <strong>og</strong> andre 15%. Udregning baseret på Gallupstv-meter tal for perioden: http://tvm.gallup.dk/tvm/pm/default.htm61
- Page 1 and 2:
DRDigitalt!- En undersøgelseaf DR
- Page 3 and 4:
IndholdAbstract 3Indledning 5Proble
- Page 5 and 6:
AbstractThe main focus of this thes
- Page 7 and 8:
Indledning”DR er en gigant på de
- Page 9 and 10:
mere overordnede konsekvenser af di
- Page 11 and 12: de hændelser, der foregår i dag,
- Page 13 and 14: artikler og kronikker fra danske da
- Page 15 and 16: Strukturer på mediemarkedetDe dage
- Page 17 and 18: vigtigt i nogle henseender at diffe
- Page 19 and 20: Model Hallin og Mancini 2004: 70For
- Page 21 and 22: som følgevirkning og konsekvens af
- Page 23 and 24: landes mediemarkeder, kunne udmærk
- Page 25 and 26: teknologier, er disse kriterier ble
- Page 27 and 28: konvergerede. De nye medier og dere
- Page 29 and 30: Ser vi mod den konvergens, der hand
- Page 31 and 32: digitale medietjenester. Samtidig e
- Page 33 and 34: Teori om flermedialitet kan altså
- Page 35 and 36: Baggrund for digitaliseringI Ørest
- Page 37 and 38: (Digital Audio Broadcast). I forår
- Page 39 and 40: Et spørgsmål om tid blev dog ogs
- Page 41 and 42: opgaver i forhold til borgerne ikke
- Page 43 and 44: i en række tilfælde blevet medpro
- Page 45 and 46: danske befolkning, der fortsat har
- Page 47 and 48: mediebrug. De unge er ikke trofaste
- Page 49 and 50: public service-forpligtelser organi
- Page 51 and 52: Selvom man i Danmark har indskrevet
- Page 53 and 54: opleve de samme fjernsynsprogrammer
- Page 55 and 56: tv-apparat. Yderligere er organisat
- Page 57 and 58: medievirksomheder som eksempelvis R
- Page 59 and 60: Ny værdikædeContentproductionaCha
- Page 61: afgørende strategisk rolle for udv
- Page 65 and 66: Aktører på tv-distributionsmarked
- Page 67 and 68: Dr.dk placerer sig, som ovenståend
- Page 69 and 70: Public service-begrebets udviklingD
- Page 71 and 72: monopolbruddet har medført en fund
- Page 73 and 74: andet betydning for, hvordan teknol
- Page 75 and 76: ”Public service-kontrakts-instrum
- Page 77 and 78: egrebets indhold fortsat er et forh
- Page 79 and 80: indeholder blandt andet nyheder, in
- Page 81 and 82: fleste menneskers hjem og bruges fl
- Page 83 and 84: ”While liveness and traditional f
- Page 85 and 86: de unge og/eller avancerede mediebr
- Page 87 and 88: TRUSLERPOTENTIALERPublikumsfragment
- Page 89 and 90: Fremtidige scenarier for det digita
- Page 91 and 92: dr.dk har haft for det danske onlin
- Page 93 and 94: levet interesseret i. Denne gamle k
- Page 95 and 96: producenter 42 . Tilsvarende udlæg
- Page 97 and 98: ses i mediesystemet mod liberaliser
- Page 99 and 100: Dette må dog gøres ud fra en hens
- Page 101 and 102: Det må derfor konkluderes, at DR m
- Page 103 and 104: Holter, Harriet (1996): ”Fra kval
- Page 105 and 106: Raboy, Marc(2003) ”Rethinking Bro
- Page 107 and 108: BILAG 1aInterviewemnerErik Henz Kje
- Page 109 and 110: - Disney tager seere fra DR.- De er
- Page 111 and 112: Flow- Om aftenen mere underholdende
- Page 113 and 114:
Flow på nettet- Man kan kombinerer
- Page 115 and 116:
BILAG 1eResearch-interviewAnker Bri
- Page 117 and 118:
BILAG 2115
- Page 119 and 120:
BILAG 4aDR’S ORGANISATION 1996Bes
- Page 121 and 122:
BILAG 4c119
- Page 123 and 124:
fremmede stater, herunder indenrigs
- Page 125 and 126:
BILAG 6bDR.DK områderHovedområder
- Page 127:
BILAG 8Fordeling af distribution ti
Change language