forbrugerinformation <strong>og</strong> folkesundhedsfremmende indhold 41 på både nettet <strong>og</strong>mobile medier. På den anden side kan der stilles spørgsmålstegn ved, om dissemange nye medieaktiviteter er opstået <strong>og</strong> har fundet legitimitet i enmarkedskontekst, netop fordi DR allerede tidligt fik rollen som igangsætter påmarkedet. Et <strong>af</strong> de diskussionsemner, som DR’s fremtrædende position idigitaliseringsprocessen har bragt med sig, er, hvor bredt DR’s online-aktiviteter børdække, <strong>og</strong> hvad der egentlig definerer <strong>og</strong> karakteriserer public service i denforbindelse. <strong>En</strong> <strong>af</strong> konsekvenserne ved digitaliseringsprocessen har derfor været, atdet er blevet vanskeligere at forklare, hvad public service er, når det ikke længere bloter et broadcasting-fænomen.Det brede public service-begreb, som DR opererer indenfor, tilsiger, atindholdsudbudet skal være rummeligt, så såvel smalt som bredt indhold bliverformidlet via DR’s kanaler. Ligeledes fastslås i public service-kontrakten, at DR’sindhold skal gøres tilgængeligt på relevante platforme. Der er, hvis man anskuer detblot ud fra disse kriterier, derfor ingen hindring for, at DR’s online-aktiviteter favnerbredt <strong>og</strong> ikke blot optræder som eksempelvis supplement til radio- eller tvpr<strong>og</strong>rammer.Tages hensynet til konkurrence på mediemarkedet i betragtning, tegnerbilledet sig d<strong>og</strong> anderledes. DR har opnået konkurrence-fordele ved at kunne udbyde<strong>og</strong> sprede sit public service-indhold til flere medieplatforme, ligesom det er blevetnemmere at finde relevante platforme, der kan matche eksempelvis de ungesskiftende medieforbrug. I en markedskontekst har dr.dk den unikke fordel at væregaranteret en kontinuerlig <strong>og</strong> fast indtægt via licensens regelmæssighed. Detteprivilegium medfører to konsekvenser. DR kan i dets online-strategi dels vægte etindhold, der ikke er <strong>af</strong>hængigt <strong>af</strong> at skulle tiltrække annoncører eller abonnenter, somandre online-indholdsudbydere er begrænset <strong>af</strong>, <strong>og</strong> dels kan DR konkurrere påindhold, der er skabt i en stor flermedial medievirksomhed, med etproduktionsapparat der blandt andet kan bruges til at markedsføre net-aktiviteterne.Når DR indtager en førende position på mediemarkedet, er der fra et kommercieltperspektiv yderligere det problem, at potentielle brugere befinder sig i DR’s onlineunivers,hvor de kan finde det indhold, som kommercielle aktører ellers kan tilbyde.Det bliver derfor sværere for kommercielle aktører at tiltrække de annoncører, hvisbrugerne befinder sig i DR’s univers.Betydningen <strong>af</strong> DR’s online-aktiviteter i forbindelse med digitaliseringsprocessen kanderfor ses i en tostrenget optik. Den ene streng, der skal vurderes er, den betydning41 DR åbner i begyndelsen <strong>af</strong> 2008 en sundhedsportal på dr.dk88
dr.dk har h<strong>af</strong>t for det danske online-marked, hvor DR har fungeret som et lokomotivfor erhvervsmæssige investeringer, <strong>og</strong> hvor institutionen har været medvirkende til attrække et nyetableret mediemarked i gang. Der er ingen tvivl om, at det på plus-sidenhar h<strong>af</strong>t gavnlig effekt for danske web-aktiviteter, set i en samlet mediekontekst, atpublic service-institutionen DR allerede tidligt i digitaliseringsprocessen fik rollensom igangsætter. Den anden streng, der skal fokuseres på, er de problemer, somopstår i kølvandet på DR’s succes <strong>og</strong> udbredelse på netop webben, hvor spørgsmålom konkurrence-vilkår <strong>og</strong> public service-mediernes rolle problematiseres. På minussideneksisterer altså en række u<strong>af</strong>klarede problemstillinger omhandlende, hvor langtDR som licensfinansieret medieinstitution kan strække sit medieudbud, <strong>og</strong> hvad derfalder indenfor begrebet public service.Public service – værdi for samfundetDet er som udgangspunkt DR <strong>og</strong> public service-mediets funktion at tilbyde indhold,der skaber værdi for samfundet (Syvertsen 2003: 170), <strong>og</strong> derfor har public servicemedieten samfundsnyttig funktion. Hvis eksempelvis en ny online medietjenestebetyder, at man kan hæve DR’s reach, er det derfor muligt at argumentere for, atværdien <strong>af</strong> public service stiger, <strong>og</strong> at DR på denne måde kan opnå at forbedre sinemål <strong>og</strong> forpligtelser. Modargumentet til denne påstand kan d<strong>og</strong> lyde, at hvis disse nyemedietjenester blot befæster de brugere man har i forvejen med et nyt medieforbrug,ja så er der knap tale om en reel værdiforøgelse på public service-fronten ellerkvalitetsmæssigt løft, men at man måske blot følger med tiden <strong>og</strong> konsoliderer debrugere, man har i forvejen.At lægge public service på en vægtskål, for at <strong>af</strong>veje fordele <strong>og</strong> ulemper i forhold tilden værdi online-indholdet bibringer samfundet, er i kr<strong>af</strong>t <strong>af</strong> spørgsmåletskompleksitet svært at <strong>af</strong>gøre. De to ovenstående argumenter griber d<strong>og</strong> fat om dendiskussion, der omhandler, hvor stor en rolle DR som public service-institution kan<strong>og</strong> skal spille i forhold til online-medieudbud. For hvis værdien <strong>af</strong> public servicehæves, <strong>og</strong> flere brugere anvender DR, når nye medietjenester tages i brug, ja så vil detnæppe være meningsgivende set i et samfundsnyttigt perspektiv ikke at udvikle netopdisse medietjenester, da dette vil forøge incitamentet for public service-mediernesrolle. Men hvis nye medietjenester ikke formår at skabe et større brugergrundlag <strong>og</strong>blot konsoliderer de brugere, der i forvejen eksisterer, er spørgsmålet da om det i etøkonomisk <strong>og</strong> konkurrence-perspektiv, er relevant at lade nye digitale tjenesterudvikle.89
- Page 1 and 2:
DRDigitalt!- En undersøgelseaf DR
- Page 3 and 4:
IndholdAbstract 3Indledning 5Proble
- Page 5 and 6:
AbstractThe main focus of this thes
- Page 7 and 8:
Indledning”DR er en gigant på de
- Page 9 and 10:
mere overordnede konsekvenser af di
- Page 11 and 12:
de hændelser, der foregår i dag,
- Page 13 and 14:
artikler og kronikker fra danske da
- Page 15 and 16:
Strukturer på mediemarkedetDe dage
- Page 17 and 18:
vigtigt i nogle henseender at diffe
- Page 19 and 20:
Model Hallin og Mancini 2004: 70For
- Page 21 and 22:
som følgevirkning og konsekvens af
- Page 23 and 24:
landes mediemarkeder, kunne udmærk
- Page 25 and 26:
teknologier, er disse kriterier ble
- Page 27 and 28:
konvergerede. De nye medier og dere
- Page 29 and 30:
Ser vi mod den konvergens, der hand
- Page 31 and 32:
digitale medietjenester. Samtidig e
- Page 33 and 34:
Teori om flermedialitet kan altså
- Page 35 and 36:
Baggrund for digitaliseringI Ørest
- Page 37 and 38:
(Digital Audio Broadcast). I forår
- Page 39 and 40: Et spørgsmål om tid blev dog ogs
- Page 41 and 42: opgaver i forhold til borgerne ikke
- Page 43 and 44: i en række tilfælde blevet medpro
- Page 45 and 46: danske befolkning, der fortsat har
- Page 47 and 48: mediebrug. De unge er ikke trofaste
- Page 49 and 50: public service-forpligtelser organi
- Page 51 and 52: Selvom man i Danmark har indskrevet
- Page 53 and 54: opleve de samme fjernsynsprogrammer
- Page 55 and 56: tv-apparat. Yderligere er organisat
- Page 57 and 58: medievirksomheder som eksempelvis R
- Page 59 and 60: Ny værdikædeContentproductionaCha
- Page 61 and 62: afgørende strategisk rolle for udv
- Page 63 and 64: Aktører på tv-markedetUdbuddet af
- Page 65 and 66: Aktører på tv-distributionsmarked
- Page 67 and 68: Dr.dk placerer sig, som ovenståend
- Page 69 and 70: Public service-begrebets udviklingD
- Page 71 and 72: monopolbruddet har medført en fund
- Page 73 and 74: andet betydning for, hvordan teknol
- Page 75 and 76: ”Public service-kontrakts-instrum
- Page 77 and 78: egrebets indhold fortsat er et forh
- Page 79 and 80: indeholder blandt andet nyheder, in
- Page 81 and 82: fleste menneskers hjem og bruges fl
- Page 83 and 84: ”While liveness and traditional f
- Page 85 and 86: de unge og/eller avancerede mediebr
- Page 87 and 88: TRUSLERPOTENTIALERPublikumsfragment
- Page 89: Fremtidige scenarier for det digita
- Page 93 and 94: levet interesseret i. Denne gamle k
- Page 95 and 96: producenter 42 . Tilsvarende udlæg
- Page 97 and 98: ses i mediesystemet mod liberaliser
- Page 99 and 100: Dette må dog gøres ud fra en hens
- Page 101 and 102: Det må derfor konkluderes, at DR m
- Page 103 and 104: Holter, Harriet (1996): ”Fra kval
- Page 105 and 106: Raboy, Marc(2003) ”Rethinking Bro
- Page 107 and 108: BILAG 1aInterviewemnerErik Henz Kje
- Page 109 and 110: - Disney tager seere fra DR.- De er
- Page 111 and 112: Flow- Om aftenen mere underholdende
- Page 113 and 114: Flow på nettet- Man kan kombinerer
- Page 115 and 116: BILAG 1eResearch-interviewAnker Bri
- Page 117 and 118: BILAG 2115
- Page 119 and 120: BILAG 4aDR’S ORGANISATION 1996Bes
- Page 121 and 122: BILAG 4c119
- Page 123 and 124: fremmede stater, herunder indenrigs
- Page 125 and 126: BILAG 6bDR.DK områderHovedområder
- Page 127: BILAG 8Fordeling af distribution ti