Tagungsband Landespsychotherapeutentag 2005 (PDF, 4749 kb)

nen von Coachingprozessen schicken – auch Ton
bzw. Bildaufnahmen von einzelnen Sitzungen.
Auf die Frage eines Teilnehmers, was denn z.B.
Gründe für eine Nichtempfehlung seien, antwortete
H. Geißler, dass häufig Lösungen vorgeschlagen
werden, bevor der Klient verstanden
wurde.
Psychotherapeuten/innen haben gelernt Menschen
zu verstehen, d.h. nicht nur den Inhalt
einer Klientenäußerung wahrzunehmen, sondern
auch die dahinter stehenden Bedürfnisse, Gefühle
und Bewertungen dieser Gefühle und Bedürfnisse
– und haben gelernt, darauf nicht wertend
oder besserwisserisch zu reagieren. Dies ermöglicht
Klienten/innen eigene kreative Lösungen zu
entwickeln. D.h. nicht, dass Coaching eine Form
der Psychotherapie ist ! Das muss deutliche betont
werden – wobei es durchaus vorkommt, dass
jemand mit einem Coachinganliegen kommt,
aber eigentlich Psychotherapie will – das ist bei
der Auftragsklärung herauszufinden!
2. Welche Kompetenzen sind neben den
therapeutischen gefragt?
Aus meiner eigenen beruflichen Erfahrung in
den letzten Jahren, kann ich sagen, dass bei der
Akquise von Supervisionsaufträgen inzwischen
immer nach der Anerkennung der Deutschen
Gesellschaft für Supervision gefragt wird. Die
Auftraggeber gehen davon aus, dass in der Ausbildung
Kompetenzen wie Gruppenleitung, Konfliktmanagement,
Gesprächsführung, problemorientierte
Methoden usw. erworben werden. Der
BDP bemüht sich m.W. auch seit einiger Zeit,
dass der Supervisor BDP vom DGSv ebenfalls
anerkannt wird.
In Bezug auf Coaching schießen die Verbände,
die Qualitätsstandards entwickeln, aus dem Boden.
Es gibt aber noch keinen „maßgeblichen“ -
vergleichbar mit dem DGSv. Z.Zt. hat es den
Anschein, dass der „Deutsche Berufsverband für
Coaching“ DBVC e.V. sich anschickt der maßgebende
Verband in Deutschland zu werden. Der
Verband bietet Ausbildung und Fort- und Weiterbildung
an und vereinigt bekannte Autoren auf
dem Gebiet.
Profit- und Non-Profitunternehmen haben häufig
ihre eigenen Anforderungsprofile erstellt, nach
denen sie Coachs – oder auch OE-Berater/innen
„rekrutieren“. Um noch mal auf den BDP Coaching
Kongress 2005 zurückzukommen: Hier
waren Vertreter und Vertreterinnen von Siemens,
Daimler Chrysler, T-Systems, Telekom
und als Vertreter des Mittelstands ein Personaler
von Vaillant (Durchlauferhitzer).
Es wurden folgende Erwartungen geäußert:
- Feldkompetenz (d.h. wer Mercedes Führungskräfte
coachen will oder bei Mercedes OEmachen
will, sollte sich in der Automobilbranche
auskennen)
- Eigene Leitungserfahrung
- Methodenkompetenz
- Psychologische Hintergrunderfahrung
- Persönliche Ausstrahlung
- Mobilität, gute Erreichbarkeit
- Referenzen
3. Chancen auf dem Markt
In leichter Abwandlung eines Bibelzitats möchte
ich sagen: Viele fühlen sich berufen, wenige werden
auserwählt!
Einerseits wird der Nutzen von z.B. Coaching
anerkannt, was folgende Untersuchungsergebnisse
belegen:
Die Wiener Privatuniversität für Management
unternahm die bisher umfangreichste Studie zur
Verbreitung und Einsatz von Coaching im
deutschsprachigen Raum: von Juni bis November
2004 wurden Experteninterviews und Online-
Befragungen durchgeführt. 261 ausgefüllte Fragebögen
wurden ausgewertet. Von den Unternehmen,
die an der Befragung teilnahmen arbeiten 72
% international, 35 % waren Non-Profit.Org. 23
% kommen aus der Industrie. 99 % der Befragten
erklärten eine positive Einstellung zu Coaching zu
haben, 58 % halten Coaching für sehr effektiv,
weitere 39 % für eher effektiv.
Coaching wird vor allem für geeignet gehalten,
um Führungskompetenz zu verbessern, um Krisen
bei Umstrukturierungen und bei Arbeitsplatzwechsel
zu bewältigen. Fast alle Befragten waren
sich über die ideale Zielgruppe einig: 90 % nennen
das obere und 93 % das mittlere Management.
Interessant ist nun, das trotz dieser positiven Einschätzungen
hinsichtlich der Effektivität von Coaching
2004 bei 55 % der untersuchten Unternehmen
weniger als die Hälfte der Führungskräfte ein
Coaching in Anspruch genommen hat. Nur bei 8
% der Firmen haben fast alle Mitglieder des Top-
Managements ein Coaching absolviert.
D.h. die positive Einschätzung ist theoretisch vorhanden
aber noch nicht selbstverständliche Praxis
geworden. Ich vermute, dass neben der Sparsam-
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