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menschen<br />
Der kleinste Fehler in <strong>de</strong>r Zusammenarbeit<br />
eines Teams hat beim<br />
Hochleistungssegeln gravieren<strong>de</strong> Folgen:<br />
Hier das Team Artemis aus Schwe<strong>de</strong>n,<br />
das während <strong>de</strong>s America´s Cup 2011<br />
vor Plymouth (Sü<strong>de</strong>ngland) gegen das<br />
Kentern ankämpft.<br />
„ Wenn mein Beitrag<br />
etwas zählt, dann<br />
motiviert das sehr.“<br />
INTERVIEW. Der Segler Dominik Neidhart hat im Jahr 2003<br />
<strong>mit</strong> <strong><strong>de</strong>m</strong> Schweizer Team Alinghi Geschichte geschrieben:<br />
Als erstes europäisches Team gewann die Mannschaft <strong>de</strong>n<br />
America’s Cup, die „Formel 1 <strong>de</strong>s Segelns“. Neidhart<br />
analysiert in diesem Interview die entschei<strong>de</strong>n<strong>de</strong>n<br />
Erfolgsfaktoren <strong>de</strong>s Teams Alinghi und zeigt anhand dieser<br />
exemplarischen Crew, wie Höchstleistungen auch in <strong>de</strong>r Welt<br />
<strong>de</strong>r Wirtschaft erreicht wer<strong>de</strong>n können.<br />
Foto: K. Doherty/Reuters<br />
Was muss man als Personalchef beachten, wenn man<br />
hervorragen<strong>de</strong> Teamplayer einstellen will?<br />
Dominik Neidhart: Im Teamsport können Sie nicht allein, son<strong>de</strong>rn<br />
nur gemeinsam Ziele erreichen. Da nützt es Ihnen nichts,<br />
wenn Sie Talente haben, die alles an sich reißen, um persönlich<br />
weiterzukommen. Sie brauchen statt<strong>de</strong>ssen Leistungsträger,<br />
die <strong>de</strong>n Teamgedanken unterstützen. Daher sollten Unternehmen<br />
schon bei <strong>de</strong>r Einstellung auf die charakterliche Eignung<br />
achten. Denn Sie können einen Menschen fachlich aufbauen<br />
und beruflich weiterentwickeln, aber nicht seinen Charakter<br />
verän<strong>de</strong>rn. Hinzu kommt die Frage <strong>de</strong>r Mentalität. Menschen<br />
<strong>mit</strong> Verlierermentalität geben bei einer Nie<strong>de</strong>rlage immer <strong><strong>de</strong>m</strong><br />
Umfeld die Schuld. Wir kennen das aus <strong><strong>de</strong>m</strong> Fußball. Da heißt<br />
es dann beispielsweise: „Wir konnten nicht gut spielen, weil<br />
wir auf Kunstrasen antreten mussten.“ Diese Argumentation<br />
blen<strong>de</strong>t völlig aus, dass <strong>de</strong>r Gegner auch auf Kunstrasen gespielt<br />
hat. Wenn man stets <strong><strong>de</strong>m</strong> Umfeld die Schuld gibt, kann<br />
man sich nicht verbessern.<br />
Wie lässt sich feststellen, dass jemand <strong>de</strong>n richtigen<br />
Charakter <strong>mit</strong>bringt?<br />
Neidhart: Bei Alinghi lief die Auswahl <strong>de</strong>r Team<strong>mit</strong>glie<strong>de</strong>r<br />
über Empfehlung. Dies wur<strong>de</strong> zugegebenermaßen dadurch<br />
erleichtert, dass es weltweit nicht so viele Top-Segler wie beispielsweise<br />
gute Manager gibt. Man kennt sich einfach. Der<br />
Weg über die Empfehlung hat <strong>de</strong>n Vorteil, dass er Vertrautheit<br />
schafft, etwas sehr Wichtiges in Hochleistungsteams. In <strong>de</strong>r<br />
Probephase merkt man dann sehr schnell, ob die charakterliche<br />
Eignung gegeben ist.<br />
Es gibt also <strong>de</strong>n Typ Teamplayer?<br />
Neidhart: Ja, <strong>de</strong>finitiv. Es gibt <strong>de</strong>n Einzelkämpfer, <strong>de</strong>r allein<br />
nach oben kommen will, und es gibt <strong>de</strong>n Teamplayer. Eine<br />
Crew gewinnt immer nur gemeinsam. Deshalb ist es sehr wichtig,<br />
dass das Management Teamfähigkeit wertschätzt, statt Einzelleistungen<br />
hervorzuheben.<br />
Gibt es <strong>de</strong>nn innerhalb <strong>de</strong>s Teams keine herausgehobenen<br />
Positionen?<br />
Neidhart: Doch, die gibt es schon. Der Steuermann, <strong>de</strong>r Taktiker<br />
und <strong>de</strong>r Navigator bil<strong>de</strong>n die Top-Crew, plus die Leute,<br />
die die Segel einstellen. Aber auch <strong>de</strong>r Steuermann kann allein<br />
kein Rennen gewinnen. Je<strong>de</strong>r weiß: Wir sind nur so gut wie<br />
das schwächste Glied im Team.<br />
Ich dachte immer, <strong>de</strong>r Kapitän hat das Sagen?<br />
Neidhart: Der Kapitän heißt bei <strong>de</strong>n Seglern Skipper. Aber das<br />
ist nur eine Rechtsperson, die im Notfall die Verantwortung<br />
14 wirtschaft + weiterbildung 04_2012