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Dominik Neidhart, ehemaliger Spitzensportler
beim Schweizer Segelteam
Alinghi, coacht und trainiert heute Teams
aus unterschiedlichsten Unternehmen –
zum Beispiel indem er mit ihnen segeln
geht und sie dabei erleben lässt, wie gute
Zusammenarbeit gefördert werden kann.
übernimmt. Die Kommandos gibt der Steuermann. Hier muss
man klar unterscheiden zwischen Training und Regatta. Während
einer Regatta herrscht absolute Hierarchie. Da wird nicht
mehr diskutiert, sondern nur noch ausgeführt. Das Team hat
zweieinhalb Jahre Zeit, sich auf diesen Moment vorzubereiten.
Jeder kennt seine Fähigkeiten und Aufgaben. In der Vorbereitungszeit
sind Diskussionen allerdings erlaubt. In dieser
Phase der Vorbereitung gibt es keine Hierarchie, da zählt jede
Meinung.
Was ist mit Stolz und Eitelkeiten?
Neidhart: Eitelkeiten sind in jedem Fall zurückzustellen, Stolz
ist aber wichtig. Wir brauchen alle extrinsische Motivierung in
Form eines Gehaltsschecks am Ende des Monats, aber das ist
nicht die Motivation, die uns jeden Tag aufs Neue zu Höchstleistungen
animiert. Es ist Aufgabe des Managements, eine attraktive
Mannschaft aufzubauen, die ihre Mitglieder mit Stolz
erfüllt. In einer solchen Mannschaft reißen sich natürlich alle
stärker am Riemen als in einem Team, dem sie nur ungern
angehören.
Wie entsteht ein eingeschworenes Team?
Neidhart: Das ist eine Frage der Teamkultur, aufbauend auf den
vier „K“: Kommunikation, Koordination, Kooperation und Krisenmanagement.
Gute Kommunikation hieß bei Alinghi, dass
in Diskussionsrunden jeder sagen kann, was er denkt, verbunden
mit einer hohen Wertschätzung und Respekt. Und darauf
vertrauen kann, dass man ihm zuhört. Aber auch wenn alle
ganz schnell einer Meinung sind, sollten Alternativen durchgespielt
werden, um Fehlentscheidungen zu vermeiden. Gute
Koordination bedeutet, die Infrastruktur optimal an die Teambedürfnisse
anzupassen. Dazu gehören kurze, direkte Wege
und klare Zuständigkeiten. Das erhöht zugleich das Verantwortungsgefühl
jedes Einzelnen für seinen Job. Was mit Kooperation
gemeint ist, haben wir schon beim Stichwort „Teamplayer“
angesprochen: Alle Mitglieder fühlen sich dem Teamerfolg
verpflichtet und teilen ihr Wissen miteinander. Beim Krisenmanagement
denke ich vor allem an den Umgang mit dem
vielfach angstbesetzten Thema „Change“. Im Segelsport gehört
Wandel allerdings zum Alltag, da sich das Wetter stündlich
ändern kann. Für Stabilität sorgen hingegen die inneren Werte
einer Mannschaft wie Vertrauen und Transparenz.
Woher weiß der Steuermann, wo es langgeht?
Neidhart: Die Funktion des Steuermanns ist letztlich, das Schiff
möglichst schnell und die Manöver richtig zu segeln. Dazu
erhält er Informationen von anderen Teammitgliedern. Wann
er das Manöver segeln muss, sagt ihm der Taktiker, der di- R
04_2012 wirtschaft + weiterbildung 15