Juni 2013 - IHK Berlin

TITEL
18 I Berliner Wirtschaft 06-13
Internetinformationen verknüpft. Gründer
Felix Daub ist einerseits glücklich
über die Möglichkeit der universitären
Ausgründung. Andererseits sieht er,
was die praktische Umsetzung der Förderprogramme
angeht, noch Verbesserungspotenzial:
„Start-ups funktionieren
nach einer eigenen Logik, die leider
von vielen Behörden noch nicht verstanden
wird.“ So könne es nach wie vor passieren,
dass Gründungszuschüsse abgelehnt
werden, nur weil man kein klassisches
Büro vorzuweisen hat. Oder dass
sogenannte Anschubfinanzierungen
erst nach Monaten bewilligt werden.
„Gerade für IT-Start-ups in der Frühphase
ist es oft entscheidend, sehr schnell zu
wissen, ob man mit Geld rechnen kann“,
so Daub.
Start-ups haben keine Lobby
Doch anders als große Unternehmen,
die über ihre in der Lobbyarbeit gut aufgestellten
Verbände schnell Gehör an
den wichtigsten Schaltstellen finden, ist
es für Start-ups viel schwieriger, auf ihre
Missstände aufmerksam zu machen.
„Start-ups haben noch keine große Lobby“,
erklärt Daniel-Jan Girl, der im Präsidium
der IHK Berlin als Beauftragter
für Start-ups zuständig ist. Eine Problematik,
die in der Natur der Sache liegt.
Gründer müssen sich um ihr Produkt,
die Kunden und die Mitarbeiter kümmern,
für den Aufbau einer Lobby bleibt
keine Zeit. „Zudem ist die Start-up-Szene
sehr heterogen, die Herausforderungen
sind so unterschiedlich wie die
Branchen“, so Girl. Der Unternehmer
sieht daher die Industrie- und Handelskammern
als natürliche Gesamtinteressenvertretung
der Existenzgründer und
Jungunternehmen. Für den überwiegenden
Teil der Start-ups sei die Kammer
der erste Kontakt mit einer Interessenvertretung.
Zudem sind die IHKs einflussreich
und erfahren im Umgang mit
heterogenen Strukturen.
Über die Kammern könnten Start-ups
auch schnell in den Kontakt zur etablierten
Wirtschaft treten. „Leider gibt es so
gut wie keinen Austausch zwischen dem
traditionellen Mittelstand und Start-ups.
Das sind zwei verschiedene Welten, die
sich aber gegenseitig gut tun würden.
Schließlich verfolgen beide – mit unterschiedlichen
Stärken und Schwächen –
das gleiche Ziel: Wachstum“, meint der
IHK-Beauftragte Girl.
Der verbesserte Zugang zu Risikokapital,
finanzierbare Mieten, die Möglichkeit,
schnell ausländische Fachkräfte anwerben
und anmelden zu können, und
der Kampf gegen die Bürokratie sind aus
Sicht von Girl die wichtigsten Felder für
eine Lobbyarbeit zugunsten der Startups.
Geld fließt zwar immer mehr in die
Berliner Szene, aber es reicht noch nicht,
um das wachsende Potenzial an Jungunternehmertum
ausreichend zu finanzieren
– auch wenn Investoren sich zur
Hauptstadt bekennen.
Die Zukunft hat begonnen
So hat als einer der ersten Risikokapitalgeber
überhaupt die Earlybird Venture
Capital GmbH & Co. KG im letzten
Jahr ihren Hauptsitz von Hamburg
an die Spree verlegt. „Wir haben schon
jetzt, nach dem Silicon Valley, die zweitgrößte
Gründungsrate der Welt“, sagt
Ciaran O’Leary, Partner bei Earlybird.
Er ist überzeut: „Berlin steht eine große
Zukunft bevor.“
Eine Zukunft, die für viele der Startups
längst begonnen hat. „Wir sind vermutlich
die erste Generation überhaupt,
die einen Technologiewandel erlebt und
ihn gleichzeitig aktiv mitgestalten kann“,
sagt Benedikt Lehnert von 6Wunderkinder.
„Das sollten wir nutzen.“
Unternehmensgründer Felix Daub sieht Verbesserungspotenzial
bei der Umsetzung der Förderprogramme
„Berlins IT-Gründerszene hat viel Potenzial“: Simon Schaefer, Partner bei JMES-Investment, einem Risikokapitalgeber,
der Firmen mit sogenannten Seed-Investments durch die schwierige Phase nach der Gründung hilft
FOTOS: ANDREAS MEICHSNER, PA/DPA