Juni 2013 - IHK Berlin

INTERVIEW DES MONATS
nach zu hoch ist. Aber werden nicht alle
Abschlüsse anerkannt, dann müssen
die Prüfungen noch einmal abgelegt
werden. So lange können sie nicht arbeiten.
Wir sind aber auf ihre Hilfe angewiesen.
Deutschland braucht Facharbeiter,
um die hoch entwickelte Infrastruktur
aufrecht zu erhalten. Für mich ist jeder
willkommen, der die Grundverfassung
unseres Landes anerkennt und hier seinen
Beitrag leisten will. Wir brauchen eine
kontrollierte Zuwanderung von Fachkräften.
Bei Elpro haben Sie das Problem nicht?
Nicht in dem Ausmaß. Aber auch hier
merken wir Beschaffungsprobleme, gerade
im Bereich der Facharbeiter. Ingenieure
kommen immer gern zu uns – auch
weil wir in Berlin sitzen.
Berlin ist also ein Standortvorteil für
Sie?
Berlin ist eine sehr junge und attraktive
Stadt, die Menschen aus aller Welt anzieht.
Aber die Stadt muss auch investieren,
um sich als Industriestandort interessanter
zu machen. Nur von Kunst,
Kultur und Tourismus kann eine Stadt in
der Größenordnung nicht leben.
Berlin hat auch eine ausgeprägte
Hochschullandschaft. Profitieren Sie
davon?
Wir arbeiten eng mit der Hochschule
für Technik und Wirtschaft, der HTW,
zusammen und bieten den Studenten
an, bei uns ihre Masterarbeit zu schreiben.
Die Nähe zum akademischen Nachwuchs
wissen wir zu schätzen.
Elpro ist ja ursprünglich der in Ostberlin
beheimatete Teil der AEG gewesen
und ein echtes Traditionsunternehmen.
Früher waren Sie der größte Ausbilder
in Ostberlin. Was ist davon übrig
geblieben?
Bei der GIP können wir ja nur im kaufmännischen
Bereich ausbilden. Bei der
Elpro bilden wir für unseren eigenen Bedarf
an Facharbeitern aus. Derzeit haben
wir dort drei Auszubildende. Noch
bis vor ungefähr zehn Jahren haben wir
über Bedarf ausgebildet. Vor dem Mauerfall
haben tatsächlich 400 junge Leute
bei der Elpro gelernt. Aber jetzt sind wir
ein klassischer Mittelständler und können
das in dieser Dimension nicht mehr
leisten.
„ Berlin ist eine sehr junge
und attraktive Stadt.
Aber sie muss auch investieren,
um sich als Industriestandort
interessanter
zu machen.
“
Die Elpro hatte Anfang der Neunzigerjahre
noch 5800 Mitarbeiter. 1996 haben
Sie das Unternehmen übernommen
und saniert. Die Firma hat aber
nicht einmal mehr zehn Prozent der
ehemaligen Belegschaftsstärke. Ist die
Zukunft der Firma dafür aber jetzt gesichert?
Es war nicht leicht damals, das Unternehmen
wieder auf Kurs zu bringen. Wir
mussten es weitestgehend umstrukturieren.
Einige Geschäftsbereiche wurden
abgewickelt, andere verkauft. Man
muss sich von den Teilen trennen, die
für uns als Mittelständler nicht zukunftsfähig
waren, auch wenn es ein schmerzhafter
Prozess ist. Aber sonst wäre das
gesamte Unternehmen gefährdet gewesen.
Heute können wir sagen: Die Restrukturierung
hat funktioniert. Wir haben
damals eine große Bürgschaft vom
Bund und vom Land Berlin bekommen.
Vor fünf Jahren konnten wir diese vorzeitig
und unbeschädigt zurückgeben, weil
wir ein Wachstumsunternehmen geworden
sind.
Mit welchen Raten wächst der Umsatz?
Für 2012 konnten wir in der Gruppe unseren
bisher höchsten Umsatz verbuchen
– 163 Millionen Euro. Wir werden
diese Zahl in diesem Jahr aber nicht halten
können. Im Anlagenbau gibt es nun
einmal Umsatzschwankungen aufgrund
der langen Projektzeiträume und Abrechnungsperioden.
Wir sind aber sehr
zufrieden. Wir sind unbeschadet durch
die Krise gekommen und rechnen langfristig
weiterhin mit einem Wachstum
zwischen drei und fünf Prozent. Ende des
Jahres planen wir über 3000 Mitarbeiter
in der Gruppe zu beschäftigen.
Das klingt solide.
Ja, die Elpro ist schließlich auch in
wachstumsträchtigen Geschäftsgebieten
tätig, in der Energieerzeugung, der Energieverteilung,
der Bahnstromversorgung,
bei Gas und im Bergbau. Wir haben ein
schönes Portfolio an sehr interessanten
Betätigungsfeldern.
Wie erfolgreich sind Sie im Ausland?
Wir sind ein mittelständisches Unternehmen,
für das in erster Linie Deutschland
sehr wichtig ist. Allerdings ist der
heimische Markt schon sehr reif und gesättigt.
Wachstum erwarten wir daher in
den kommenden Jahren eher im Ausland.
In welchen Regionen sind Sie aktiv?
Unternehmen unserer Größe haben
nicht die Kraft mal eben nach Südamerika,
China und Indien zu gehen. Wir konzentrieren
uns auf den ehemaligen GUS-
Raum. Der ist für uns sehr interessant.
In Moskau haben wir vor einigen Jahren
eine Firma gekauft, um näher an unseren
dortigen Kunden zu sein. Dort sitzen
jetzt 35 Mitarbeiter. Auch in Kasachstan
haben wir eine Vertretung. Und
derzeit engagieren wir uns stark in Aserbaidschan.
In Dubai und in Baku sind wir
ebenfalls vertreten, von hier aus betreuen
wir die Golfregion und Zentralasien.
Warum ausgerechnet diese Länder?
Dort besteht ein erheblicher Bedarf. Der
industrielle und der energetische Ausrüstungsstandard
ist in Russland zum Beispiel
wesentlich niedriger als in Deutschland.
Und wir kennen uns mit der russischen
Basistechnologie sehr gut aus.
Außerdem schätzen unsere Kunden dort
die hochwertige deutsche Ingenieurskunst
und die deutschen Tugenden. Daran
haben auch die Schwierigkeiten um
den Berliner Flughafen nichts geändert.
Interview: Katharina Lehmann
und Michael Gneuss
FOTO: KIELMANN
56 I Berliner Wirtschaft 06-13