Juni 2013 - IHK Berlin

INTERVIEW DES MONATS
„Bürokratische Hürden
sind viel zu hoch“
Abris Lelbach, Inhaber der Lelbach-Holding, gehört unter den Arbeitgebern zu
den Top 100 der Stadt. Dabei haben beide Standbeine, Elpro und GIP, dasselbe
Problem: Sie brauchen die Fachkräfte, die zu den Mangelberufen zählen
FOTOS: KIELMANN
Berliner Wirtschaft: Die Lelbach-
Gruppe ist mit 935 Mitarbeitern in Berlin
einer der größten Arbeitgeber der
Stadt. Aber viel ist über Ihr Unternehmen
nicht bekannt – abgesehen von
der Elpro, die ja ein Ostberliner Traditionsunternehmen
ist. Welche Firmen
haben Sie in der Holding zusammengeführt?
Abris Lelbach: Wir haben zwei wesentliche
Standbeine: Die Elpro GmbH; die
sich mit der Errichtung von Elektro- und
Automatisierungsanlagen in den Bereichen
Energie, Gas, Verkehr und Bergbau
beschäftigt und die GIP Gesellschaft
für medizinische Intensivpflege mbH.
Die GIP ist ein hochspezialisiertes, medizinisches
Dienstleistungsunternehmen
im Bereich der häuslichen Intensivpflege
mit Schwerpunkt der Versorgung
beatmungspflichtiger Kinder und
Erwachsener.
Das sind ja zwei ganz unterschiedliche
Welten. Warum führen Sie so verschiedene
Geschäftsbereiche in einer Holding
zusammen?
Wir haben nun einmal diese beiden Firmen
und die Zusammenführung unter
ein Dach hat Vorteile. So unterschiedlich
die beiden Themen auch klingen mögen,
beides hat viel mit Logistik sowie Projektund
Prozessmanagement zu tun. Die
Grundprinzipien sind in beiden Branchen
die gleichen: Prozesse müssen verstanden
und organisiert werden. Wir verkaufen
Qualität, ob in der Intensivkrankenpflege
oder im Elektroanlagenbau.
Auf beiden Gebieten sind wir hochgradig
spezialisiert. Und es gibt noch eine Gemeinsamkeit:
In beiden Firmen sind wir
auf Mangelberufe angewiesen. Für die
Elpro suchen wir Ingenieure und Facharbeiter,
für die GIP suchen wir staatlich
examiniertes Pflegepersonal. Letzteres
ist noch schwieriger zu finden.
Wie schaffen Sie es, den Fachkraftbedarf
zu decken?
Wer sagt denn, dass wir es schaffen?
Nein, im Ernst: Ingenieure für die Elpro
zu finden, ist noch möglich. Dabei
kommt uns zugute, dass in Berlin von
den Hochschulen auch viele gute Ingenieure
hier am Standort ausgebildet werden.
Aber wir haben bei der GIP leider bei
Weitem nicht so viele Krankenschwestern,
wie wir gern hätten. Insgesamt haben
wir in der gesamten Firmengruppe
bundesweit 300 offene Stellen, im Wesentlichen
im Gesundheitsbereich.
Warum bilden Sie denn nicht selbst
aus, oder finden Sie auch keine Azubis?
Das würden wir gern im Pflegebereich
machen. Aber das geht nicht. Wir brauchen
examinierte Pflegekräfte, und die
können nur in Krankenhäusern ausgebildet
werden. In der medizinischen Intensivpflege
ermöglichen wir zum Beispiel
maschinell beatmeten Menschen
ein selbstbestimmtes Leben in den eigenen
vier Wänden. Wir verlagern also
die Intensivstation der Krankenhäuser
in ein häusliches Umfeld und sorgen
für professionelle Betreuung rund
um die Uhr. Wir brauchen also wirklich
sehr gut ausgebildetes Fachpersonal. Es
geht nicht um die allgemeine Krankenpflege,
sondern Pflegedienstleistungen
in einer spezialisierten Nische für ausgewählte
schwierige Krankheitsbilder. Das
kann nicht jeder.
Dann ist Ihre Gruppe also Spezialist für
Recruiting in Mangelberufen?
Wir sind auf jeden Fall darauf angewiesen.
Weniger als 0,5 Prozent unserer Angestellten
sind nicht qualifiziert. Beunruhigend
ist vor allem: Es wird ja noch
schlimmer, wenn wir uns die demografische
Entwicklung ansehen. Im Gesundheitsbereich
brennt es schon jetzt richtig.
Was kann man tun?
Die Politik müsste mehr tun. Es wäre
schön, wenn wir ausbilden könnten. Wir
haben auch begonnen, qualifizierte Pflegekräfte
aus dem Ausland zu holen – aus
Spanien, Portugal und Griechenland.
Wir haben bereits 100 Fachkräfte aus
den genannten Ländern erfolgreich in
unsere Gruppe integriert, Tendenz steigend.
Das war nicht leicht, aber immerhin
eine Möglichkeit, durch Eigeninitiative
vor Ort erfolgreich tätig zu sein. Die
bürokratischen Hürden sind dennoch
viel zu hoch.
Was ist so schwierig?
Um in Deutschland arbeiten zu können,
müssen gerade die qualifizierten Pflegekräfte
neben Fachkenntnissen auch
Deutschkenntnisse auf einem Niveau
nachweisen, das meiner Meinung ▶
„ Wir haben
begonnen, qualifizierte
Pflegekräfte
aus dem Ausland
zu holen – aus
Spanien, Portugal
und Griechenland.
“
Berliner Wirtschaft 06-13 I 55