Download ( PDF | 4649 KB ) - Wirtschaftsrat der CDU e.V.

den. Im Jahr 2003 bereits habe die dänische
Regierung indes eine unabhängige „Wohlfahrtskommission“
eingesetzt, die künftige
Herausforderungen identifizieren, Empfehlungen
machen und eine breite öffentliche
Debatte anschieben sollte. „Kurz gesagt: Die
Kommission hat erklärt, warum die dänische
Gesellschaft vor großen Herausforderungen
steht“, sagte Frederiksen.
Nachdem die Kommission das „Warum“ erklärt
habe, habe die Regierung Unterstützung
für das „Wie“ suchen können. Dieser Prozess
habe den Menschen in Dänemark gezeigt,
dass die Reformen notwendig seien und nach
den Regeln der Fairness umgesetzt würden.
Neben der Wohlfahrtskommission habe die
dänische Regierung ferner noch einen „Globalisierungsrat“
eingerichtet. Auch dieser habe
den Zweck verfolgt, den Boden für Reformen
zu ebnen. Der Rat habe dafür gesorgt, eine
breite Akzeptanz der Bevölkerung für die politische
Agenda zu schaffen. „So wurde gewährleistet,
dass vom Premierminister über
Wirtschaftsverbände bis zu den Gewerkschaften
eine breite gesellschaftliche Mehrheit hinter
den Reformen steht“, erläuterte Frederiksen.
Abschließend erläuterte der Minister, dass die
dänischen Reformen vor allem drei Dinge gezeigt
hätten. „Erstens: Eine breite Unterstützung
der Bevölkerung von Reformpolitik ist
möglich. Zweitens: Reformpolitik ist nicht notwendigerweise
eine Kamikaze-Aktion. Und
drittens zeigt der dänische Weg auch, dass eine
breite öffentliche Debatte die Ängste der
Bevölkerung vor der Globalisierung nehmen
kann. 70 Prozent der Dänen sagen, dass Dänemark
von der Globalisierung profitiert.“
bale Wirtschaft strapaziere den sozialen Zusammenhalt.
„Es gibt gegensätzliche Wahr -
nehmungen der Globalisierungschancen und
-risiken in Deutschland: Manager sehen die
globale Wirtschaft als Chance. Die tarifge -
bundenen Mitarbeiter dagegen fürchten eher
negative Konsequenzen wie Arbeitsplatzabbau,
ausbleibende Reallohnsteigerungen oder
gar Firmenschließungen“, erklärte Schetter.
Hinzu komme, dass in den Medien das Thema
Globalisierung vielfach negativ besetzt sei und
darüber hinaus eine Neiddebatte geschürt
werde.
Der Bilfinger-Berger-Manager regte an, Beschäftigte
über flexible Vergütungssysteme am
Erfolg zu beteiligen. „Zehn Jahre Stagnation auf
der Reallohnseite haben dazu geführt, dass
Deutschland wieder wettbewerbsfähig geworden
ist. Um diesen Status zu halten, gibt es
kaum Spielraum für Lohnerhöhungen. Insbesondere
können wir es uns aus Wettbewerbsgründen
nicht leisten, die Arbeitskosten zu
erhöhen“, betonte Schetter. Gleichwohl hätten
die Mitarbeiter die Erwartungshaltung, dass
sie am Aufschwung adäquat partizipieren.
„Da zu können flexible, erfolgsabhängige Vergütungskomponenten
dienen, die eine rasche
Anpassung an die jeweilige konjunkturelle
Situation erlauben“, schlug Schetter vor.
„Auch Lebensarbeitszeitkonten sind sinnvoll.
Sie können konjunkturelle Schwankungen reflektieren
und ermöglichen die individuelle
Anpassung der Ruhestandsgrenze.“
Schetter hob ferner hervor, dass Deutschland
mehr Ingenieure brauche. „Der Politik der sieb -
ziger Jahre haben wir zwei große Fehlentwicklungen
zu verdanken: Bildungsmisere und Technikfeindlichkeit.“
Vor allem seine technologische
Kompetenz aber habe Deutschland zum Ex -
portweltmeister gemacht. Gegenwärtig fehlten
jedoch rund 20.000 Ingenieure. „Wir brauchen
umgehend eine Renaissance von Naturwissenschaft
und Technik“, forderte Schetter. Zukunftsfähige
Arbeitsplätze erforderten eine Schul- und
Universitätsausbildung auf hohem Niveau.
Prof. Hans Helmut
Schetter
III/2007 trend
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