Global Compact Deutschland 2012

Agenda
Diversity Management
Die Vielfalt menschlicher Gesellschaften findet sich zunehmend
in den Belegschaften der Unternehmen wieder. Kennzeichen
dafür sind ein hoher Frauenanteil – auch in Führungsetagen –
und die unterschiedliche ethnisch-kulturelle Herkunft der
Mitarbeiter. Die Einstellung von älteren Mitarbeitern und
von behinderten Menschen über die gesetzlich festgelegte
Quote von fünf Prozent zählen ebenfalls dazu. Das Diversity
Management nutzt die menschliche Vielfalt, um das Unternehmen
weiterzuentwickeln und sorgt für eine Kultur der
Offenheit gegenüber allen Arbeitnehmern. Möchte sich ein
Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt behaupten, muss es
diese sogenannten „weichen“ Standortfaktoren verwirklichen.
Dazu gibt es unterschiedliche Möglichkeiten wie etwa die
Einführung von Frauenquoten. Auch können betriebliche
Integrationsbeauftragte eingesetzt werden, die Mitarbeiter
mit Migrationshintergrund unterstützen.
Beispiele für Diversity Management:
• Integrationsbeauftrage
• Frauenquote
• Behindertengerechte Arbeitsplätze
Best Practice Diversity Management: Deutsche Telekom – Frauenquote
Die Deutsche Telekom hat im Jahr 2010 als erstes Dax-30-Unternehmen die Frauenquote eingeführt. Bis 2015 soll
der weibliche Anteil an oberen und mittleren Führungspositionen bei 30 Prozent liegen. Diese Regelung gilt global für
alle Landesgesellschaften. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde die gesamte Talentkette mit Zielvorgaben versehen. So
müssen an Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte mindestens 30 Prozent Frauen teilnehmen. Sind Managementposten
vakant, müssen ebenfalls mindestens 30 Prozent Frauen in die engere Auswahl kommen. Dementsprechend
gab es 2011 bereits 31 weibliche Aufsichtsräte von Beteiligungen der Deutschen Telekom. Ein Jahr zuvor waren es erst
13 gewesen. Mit Marion Schick, Vorstand Personal, und Claudia Nemat, Vorstand Europa und Technik, wurden bis zum Mai
2012 zwei Frauen in die höchsten Positionen des Konzerns erhoben. Um die Vielfalt im Unternehmen fest zu verankern,
führt die Telekom konzernweite Gender Collaboration Trainings durch. Diese sollen die Führungskräfte im Umgang mit
den zunehmend heterogenen Mitarbeiterteams schulen.
Work Life Balance
Das menschliche Leben besteht nicht nur aus arbeiten. Genauso
wichtig sind die Familie und sportliche Aktivitäten für
das Wohlbefinden. Nachhaltiges Personalmanagement sorgt
dafür, dass die Mitarbeiter ihren Beruf mit dem Privatleben
vereinbaren können. So gibt es für Angestellte mit Kindern
flexible Arbeitszeitmodelle und zahlreiche Betreuungsangebote.
Neben den hauseigenen Kinderkrippen sichern Kooperationsvereinbarungen
mit lokalen Kindergärten bei Bedarf die
Aufsicht. Um den Mitarbeitern in Fragen der Betreuung von
pflegebedürftigen Familienangehörigen zu helfen, richten
Unternehmen sogenannte „Pflegebüros“ ein.
Beispiele für Work Life Balance:
• Betreuungsangebote für Kinder (Kitas und
Kindergärten in Unternehmen, Kooperationen
mit umliegenden Kindergärten)
• Ferienfreizeitprogramme für Kinder
• Pflegebüros, die Tipps zur Betreuung von pflegebedürftigen
Angehörigen geben
• Kooperationen mit Pflegediensten
• Flexible Wochen-Arbeitszeitmodelle
• „Sabbatical“
• „Lebensarbeitszeitkonto“
Best Practice Work Life Balance:
Vodafone – Vielseitige Hilfe für
pflegebedürftige Familienmitglieder
Vodafone Deutschland stellt unterschiedliche Angebote
bereit, um seine Mitarbeiter bei der Versorgung von pflegebedürftigen
Angehörigen zu unterstützen. In Zusammenarbeit
mit der Arbeiterwohlfahrt (AWO) bieten zwei Standorte
professionelle und vertrauliche Inhouse-Pflegeberatungen
an. Diese helfen bei der Auswahl von ambulanten
Pflegediensten und der Vermittlung von Haushaltshilfen.
Kommt es zu Konflikten mit den Angehörigen oder fühlen
sich die Mitarbeiter überlastet, können sie sich anonym an
das AWO Krisentelefon wenden. Flexible Arbeitszeitmodelle
ermöglichen den Mitarbeitern, ihre freie Zeit besser
für die Pflege der Familienmitglieder einzuteilen. Bei der
Blockteilzeit arbeiten die Angestellten sechs Monate in
Vollzeit, bevor sie dann ein halbes Jahr zu Hause bleiben.
Nach vorheriger Absprache mit dem Vorgesetzten können
Mitarbeiter im „Flexible Office“ tageweise von zu Hause
aus ihren beruflichen Aufgaben nachgehen. Darüber
hinaus bietet Vodafone den Mitarbeitern an, sie bis zu
sechs Wochen unbezahlt freizustellen.
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