Global Compact Deutschland 2012

Agenda
Schließlich erhöht Offenheit für verschiedene (Arbeits-)Kulturen
und Talente Unternehmen die Attraktivität für junge
Fach- und Führungskräfte. Durch aktives Talentmanagement
und die Wertschätzung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
kann zudem die Bindung an das Unternehmen erhöht werden.
Umsetzung von Diversity Management
Um alle Möglichkeiten einer vielfältigen Belegschaft ausschöpfen
zu können, muss die Vielfalt oder dessen Mangel zuerst
erkannt werden. Daher steht am Anfang der Entwicklung
und Umsetzung eines individuellen Diversity-Ansatzes eine
Bestandsaufnahme. Wie bei allen grundlegenden und strategischen
Entscheidungen und Prozessen im Unternehmen sind
auch hier Initiative und Unterstützung der Geschäftsleitung
unabdinglich. Gleichzeitig baut das Konzept auf eine Bewusstseinsänderung
auch bei den Beschäftigten. Das Diversity
Management ist daher als langfristig angelegte Strategie zu
betrachten und sollte transparent gestaltet werden, um die
Unterstützung der Belegschaft zu gewinnen. Um sicher zu
gehen, dass das angestrebte Ziel bzw. die Zielgruppe erreicht
wird, sollte in bestimmten Abständen ein Monitoring bzw.
eine Evaluierung auf der Grundlage anerkannter Indikatoren
stattfinden. Diese Aufgaben sind natürlich mit gewissen Kosten,
Zeit und Personalaufwand verbunden. Dies kann sich insbesondere
für kleine Unternehmen, die über keine gesonderte
CSR- oder Personalabteilung verfügen, als Hürde heraus stellen.
Andererseits erlaubt die geringere Mitarbeiterzahl in KMU es
unter Umständen eher, individuelle Talente zu fördern und
Räume für Kreativität zu schaffen.
Diversity und nachhaltiges Lieferkettenmanagement
Da das Konzept des Diversity Managements zuerst in Industrieländern
entwickelt und umgesetzt wurde, ist es dort deutlich
weiter verbreitet als in Entwicklungs- oder Schwellenländern.
Als ein zentrales Instrument für sozial-nachhaltiges Wirtschaften
ist es aber gerade auch im Zusammenhang mit internationalen
Lieferketten relevant. Nach den UN-Leitprinzipien für
Wirtschaft und Menschenrechte tragen Unternehmen eine
Verantwortung für die Achtung der Menschenrechte und eine
Vorteile von Diversity Management
• Effiziente Umsetzung von Anti-Diskriminierungsgesetzen
(falls eine entsprechende Gesetzgebung
vorhanden ist)
• Zeitnahe Anpassung und Nutzung wirtschaftlicher
und gesellschaftlicherTrends
• Erschließen neuer Märkte und Marktsegmente
• Je nach Umfeld: Sicherung der gesellschaftlichen
Licence-to-operate und evtl. positiver Beitrag
zur gesamtgesellschaftlichen Entwicklung durch
Stärkung benachteiligter Gruppen
• (redundant mit oben) Steigerung der Attraktivität
für innovative Mitarbeiter aus verschiedenen
Personengruppen
• Geringere Personalfluktuation durch offene
Organisationskultur
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