Global Compact Deutschland 2012

Human Resources
Gesundheitsmanagement
Ergometer in der Betriebskantine, Rückenschule im Konferenzraum
oder Massagen im Sanitätszimmer: Sogenannte
Gesundheitstage im Unternehmen zeigen praktisch, wie
Mitarbeiter fit werden und gesünder leben. Bei körperlichen
Problemen, Stressbewältigung oder Vorsorgeuntersuchungen
können sich Mitarbeiter an betriebsärztliche Dienste wenden.
Das Angebot von Sport- und Präventionskursen bieten einen
guten Ausgleich zum Berufsalltag. Auch können Unternehmen
Kooperationen mit Fitnessstudios schließen und gegen Kurs-
Teilnahmenachweise die Gebühren für die Mitarbeiter übernehmen.
Darüber hinaus passen Unternehmen die Arbeitsplätze
von älteren Mitarbeitern an, damit sie bis ins Rentenalter ihrer
Beschäftigung beschwerdefrei nachgehen können.
Zum Gesundheitsmanagement zählen beispielsweise:
• Gesundheitstage in Unternehmen
• Kooperation mit betriebsärztlichen Diensten,
beispielsweise für Vorsorgeuntersuchungen
• Optimierung der Arbeitsplätze für ältere Mitarbeiter
• Übernahme der Kosten von Präventionskursen
• Wellness-Angebote wie vergünstigte Massagen
Best Practice Gesundheitsmanagement: BMW – „Produktionssystem 2017“
Was es heißt, mit einer älteren Belegschaft in einem Fertigungsbereich zu arbeiten, hat BMW mit seinem Pilotprojekt
„Produktionssystem 2017“ untersucht. Dazu stellte das Werk in Dingolfingen ein Zukunftsszenario an einem Band der
Hinterachsgetriebemontage nach. Dementsprechend wurde ein Altersdurchschnitt der Belegschaft von 47 Jahren für 2017
simuliert. Die Führungskräfte, Meister und Mitarbeiter erarbeiteten dann gemeinsam Optimierungsmöglichkeiten für die
Arbeitsplätze und die Arbeitsorganisation. Gelenkschonende Holzfußböden am Arbeitsplatz, schwenkbare Monitore mit
größerer Schrift, Lupen, ergonomische Sitzmöglichkeiten oder belastungsoptimierte Arbeitsplatz-Rotationen verbesserten
die Arbeitsbedingungen für die älteren Arbeitnehmer. Durch Angebote wie Physiotherapie und Workshops sensibilisierte
der Automobilhersteller parallel seine Belegschaft für das Thema Gesundheit und Alter. Darüber hinaus hat BMW mit der
neuen Achsgetriebemontage im Dingolfinger Werk den ersten großen Bau realisiert, der von Beginn an die Ergebnisse des
Projekts umsetzt. So wurden in der Planungsphase für die neue Produktionsstrecke neben den Anregungen der Mitarbeiter
auch Vorschläge von Ärzten und Therapeuten für optimierte Arbeitsbedingungen berücksichtigt.
Corporate Citizenship
Heute engagieren sich viele Mitarbeiter im Namen ihrer Firma.
Dabei spielt die Unterstützung der lokalen Bevölkerung an
internationalen Produktionsstandorten genauso eine Rolle
wie bürgerschaftliches Engagement am Heimatstandort. So
bauen Mitarbeiter Schulen und sammeln Geld für Unterrichtsmaterialien.
Wiederum andere helfen bei Essensausgaben für
Obdachlose oder verkaufen Sachspenden auf Flohmärkten für
einen guten Zweck.
Auch werden Mitarbeiter über einen fest definierten Zeitraum
entsprechend ihrer Fähigkeiten für Projekte in der Entwicklungszusammenarbeit
und im Katastrophenmanagement von
den Unternehmen freigestellt. Wichtig ist, dass die Ziele der
Projekte und die Partnerunternehmen zusammenpassen und
durch die Hilfe keine zusätzlichen Abhängigkeiten bei den
Betroffenen entstehen.
Zum Corporate Citizenship rechnet man:
• Soziales Engagement im Umfeld
des Unternehmenssitzes
• Soziales Engagement an internationalen
Produktionsstandorten
Best Practice Corporate Citizenship:
DHL – „Global Volunteer Day“
Wenn Zehntausende von Mitarbeitern aus über 100 Ländern
im selben Zeitraum ehrenamtlich tätig sind, ist
„Global Volunteer Day“ bei der Deutschen Post DHL. Die
Hilfsaktionen finden seit 2011 einmal im Jahr über mehrere
Tage hinweg an den Standorten des Konzerns statt.
Über Art, Umfang und Umsetzung der Initiativen entscheiden
die Mitarbeiter selbst. Allerdings sollten sich
die Projekte an den Schwerpunkthemen des nachhaltigen
Engagements des Unternehmens GoGreen, GoTeach und
GoHelp orientieren.
Der „Global Volunteer Day“ hat seinen Ursprung im Jahr
2008 in der Region Asien-Pazifik. Damals hatten sich rund
15.000 Kollegen zusammengetan, um an einem Tag im
Jahr gemeinnützigen Einrichtungen und Organisationen
zu helfen. Dieses Engagement wuchs immer weiter und
wurde in anderen Ländern bekannt. 2011 gab der Konzern
dann der Aktion mit dem „Global Volunteer Day“ einen
Namen und machte sie so zum weltweiten Projekt.
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