Global Compact Deutschland 2012

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Bayer Innovative Lösungen für ein langes und aktives Erwerbsleben Der demografische Wandel rückt die Belange älterer Arbeitnehmer stärker in den Blickpunkt einer lebensphasenorientierten Personalpolitik. Denn in kaum einem anderen Bereich sind die bevorstehenden Veränderungen für die Unternehmen bereits so klar erkennbar: Ab 2012 wird das gesetzliche Renteneintrittsalter in Deutschland schrittweise auf 67 Jahre angehoben. Gleichzeitig verlieren bewährte Instrumente wie die Altersteilzeit oder Frühruhestand zunehmend an Bedeutung, die bislang vielen Beschäftigten einen gleitenden bzw. vorzeitigen Ausstieg aus dem Erwerbsleben ermöglicht haben. Bayer geht angesichts dieser Entwicklung davon aus, dass der Altersdurchschnitt der Beschäftigten in Deutschland von derzeit 44 Jahren auf rund 50 Jahre im Jahr 2020 steigen wird. Auch der Anteil der Mitarbeiter, die 60 Jahre und älter sind, wird bis dahin deutlich zunehmen. Von Georg Müller 64 globalcompact Deutschland 2012
Best Practice Arbeitsnormen Belastungsreduzierung im Alter bei Bayer: Schichtarbeiter Herbert Sonnabend (rechts) arbeitet künftig weniger, sein junger Kollege Taner Ceyhan wird dafür fest aus der Ausbildung übernommen. Wie können die verlängerte Lebensarbeitszeit personalpolitisch gestaltet und die Beschäftigten dabei unterstützt werden, auch mit über 60 Jahren noch gesund und leistungsfähig zu sein? Bayer hat auf diese Schlüsselfrage des Demografie- Managements gemeinsam mit den Arbeitnehmervertretern eine innovative und in dieser Form bislang einzigartige Antwort formuliert. Auf der Basis des Branchentarifvertrags „Lebensarbeitszeit und Demografie“ hat Bayer seit 2010 eine gleichnamige Gesamtbetriebsvereinbarung im Unternehmen implementiert, die in hohem Maße auch die Interessen älterer Beschäftigter berücksichtigt. So haben Tarif beschäftigte, die in voll- oder teilkontinuierlicher Wechselschicht tätig sind, ab dem vollendeten 55. Lebensjahr einen Anspruch auf bis zu 20 schichtfreie Tage im Jahr. Die arbeitsfreien Tage können in Abstimmung mit der Betriebsleitung über das gesamte Kalenderjahr verteilt genommen werden. Der Lohnausgleich für die arbeitsfreien Tage erfolgt über ein Langzeitkonto aus den Mitteln des Demografiefonds, für den Bayer jährlich rund 4,8 Mio. Euro bereitstellt. Ziel ist es, das Arbeitspensum von körperlich besonders beanspruchten Mitarbeitern in den letzten Jahren der Berufstätigkeit spürbar zu verringern und ihnen so einen gleitenden Ausstieg aus dem Arbeitsleben zu ermöglichen. Die Belastungsreduzierung im Alter verbindet mehrere wichtige Gedanken des Demografie-Managements miteinander: Einerseits bleiben ältere Beschäftigte auch in körperlich fordernden Tätigkeitsbereichen als wertvolle Mitarbeiter erhalten und haben dank eines verringerten Arbeitspensums eine realistische Chance, tatsächlich bis zum Erreichen des gesetzlichen Renteneintrittsalters berufstätig zu bleiben, andererseits entstehen durch die Arbeitszeitreduzierung zusätzliche Beschäftigungsmöglichkeiten für junge Mitarbeiter in diesen Bereichen. Denn die entstehenden Lücken im Schichtplan werden durchgängig neu besetzt, häufig durch ehemalige Auszubildende. Auf diese Weise werden qualifizierte Fachkräfte im Unternehmen gehalten und ein geordneter Übergang von betrieblichem Erfahrungswissen auf die nachfolgende Generation sichergestellt. Weitere Bestandteile der Gesamtbetriebsvereinbarung „Lebensarbeitszeit und Demografie“ sind die Belastungsreduktion für langfristig erkrankte Beschäftigte, die im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) 80 zusätzliche freie Arbeitsstunden in Anspruch nehmen können, sowie eine umfangreiche medizinische Vorsorgeuntersuchung für insgesamt rund 21.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland. Auch diese Maßnahmen dienen unmittelbar dem Ziel, die Gesundheit der Beschäftigten langfristig zu erhalten und so eine Berufstätigkeit bis ins Alter zu ermöglichen. Doch nicht nur in produktionsnahen Unternehmensbereichen möchte Bayer das Wissen und die Potenziale älterer Beschäftigter nutzen und erhalten. Das Bayer Senior Experts Network, kurz BaySEN, bietet leitenden Angestellten seit Ende 2010 die Möglichkeit, auch über die Pensionierung hinaus für das Unternehmen tätig zu sein. Die Senior Experts können sich mit einem Profil in der BaySEN-Datenbank registrieren lassen und werden je nach Bedarf und Eignung als Berater zu einem Projekt hinzugezogen. Dabei bestehen vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Gefragt sind sowohl General Manager als auch spezialisierte Fachkräfte und erfahrene Team- und Projektmanager für Einsätze in nahezu allen Unternehmensbereichen. Mit der Gesamtbetriebsvereinbarung „Lebensarbeitszeit und Demografie“, der in ihr enthaltenen Gesundheitsförderung und weiteren flankierenden Maßnahmen hat Bayer schon heute die Voraussetzungen geschaffen, um der künftig wachsenden Anzahl älterer Beschäftigter eine möglichst lange und aktive Teilhabe am Erwerbsleben zu ermöglichen. Georg Müller ist Personalchef von Bayer in Deutschland. Mitarbeiter-Altersstruktur bei Bayer in Deutschland älter als 60 Jahre 1,4 % 50 bis 59 Jahre 31,2 % 40 bis 49 Jahre 36,6 % jünger als 20 Jahre 2,9 % 20 bis 29 Jahre 11,1 % 30 bis 39 Jahre 16,8 % Die meisten der 35.800 Beschäftigten des Bayer-Konzerns in Deutschland sind heute über 40 Jahre alt – Tendenz steigend. Weltweit beschäftigt der Bayer-Konzern derzeit 111.800 Mitarbeiter. globalcompact Deutschland 2012 65
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