Masterplan „Innere Stadt“ Bonn - scheuvens + wachten

0. Masterplan „Innere Stadt“ Bonn
Kurzfassung
Bonn ist eine Stadt mit einem außerordentlich
hohen Bekanntheitsgrad im Vergleich zu Städten
ähnlicher Größe – ein Geschenk der Geschichte.
Die Stadt Bonn ist Bundesstadt, sie ist Beethovenstadt.
Große Unternehmensmarken sind hier
zuhause, die Universität und Museen ziehen die
Menschen hierher. Bonn befindet sich mitten im
Wettbewerb der Städte um Touristen, Fachkräfte,
Studierende, Einwohnerinnen und Einwohner.
Der Ausbau der Lebensqualität in der Stadt empfiehlt
sich daher von selbst. Der Masterplan „Innere
Stadt“ nimmt sich dieser zentralen Aufgabe
Bonns an und versteht sich als Orientierungsrahmen
für die räumliche und funktionale Entwicklung
der „Inneren Stadt“ Bonns.
Ausgangslage und Zielsetzung
Die Ausgangslage ist vielschichtig und reich an
Potenzialen. Das heutige Image Bonns wurde
vornehmlich von der Entwicklungsgeschichte als
Hauptstadt geprägt. Stadträumlich bildet es mit
Beuel, Bad Godesberg und Hardtberg eine polyzentrale
Struktur. Demografisch nimmt Bonn eine
Ausnahmestellung ein. Die Universität bedingt
die ewige Verjüngungskur. Bonn ist aber nicht
nur jung, sondern wächst entgegen allen demografischen
Trends. Die gute wirtschaftliche Basis
sorgt weiterhin für den Zuzug von Fachkräften.
Die „Innere Stadt“ ist belebt, bewohnt und bietet
ein vielfältiges Angebot. Die Vorgebirgslandschaft
und die Lage am Rhein stecken wichtige
Eckpunkte für die Raumentwicklung ab.
Einkaufsstadt, Universitätscampus, Dienstleistungen,
Kulturstandort, Verkehrsknoten und nicht
zuletzt Wohnort, die Innenstadt vereint zentrale
Funktionen und Einrichtungen auf sich. Das Zentrum
präsentiert sich heute fast ein wenig selbstbezogen
und vernachlässigt die Verknüpfungen zu
den umliegenden Quartieren. Das wird durch die
Führung der Verkehrstrassen verstärkt. So kehrt
die City bis heute dem Rhein eher den Rücken zu.
Die künftige „Innere Stadt“ Bonn hingegen öffnet
sich und strahlt nicht nur sinnbildlich sondern
vor allem funktional über ihre heutigen Grenzen
hinaus. In der Konsequenz weitet der Masterplan
die Perspektive auf und entwirft über das angestammte
Terrain hinaus die „Innere Stadt“.
Fünf Handlungsfelder
Zentrale Herausforderungen und Aufgaben, die
es im Rahmen einer zukunftsfähigen Gestaltung
der “Inneren Stadt” zu lösen gilt, werden in fünf
Handlungsfeldern beschrieben.
Die Aufgabe „Wohnen in der Inneren Stadt
stärken“ zielt im Bestand sowie bei Neubauten
auf die Bildung von Mischstrukturen ab. Idealerweise
gesellen sich zu den Wohnnutzungen auch
Büro- oder Dienstleistungsnutzungen oder auch
Kulturfunktionen. Neubau-Potenziale bieten die
Standorte der Poliklinik und der VHS, Zahnklinik/
Finanzamt und Johanneshospital, Kurfürstenbrauerei
und Viktoriabadareal sowie die Ermekeilkaserne.
Ein Schwerpunkt der Bestandsentwicklung
bildet die Nordstadt. Gelingt es hier durch
Verkehrsberuhigung und Aufwertung des öffentlichen
Raums die Wohnqualität zu verbessern,
führt dies erfahrungsgemäß auch zu privaten Investitionen
in Immobilien. Der Masterplan betont
im Rahmen der Stärkung des Wohnens die Entwicklung
von attraktiven Frei- und Grünräumen,
sozialer Infrastruktur und Nahversorgung. So wird
die „Innere Stadt“ erst attraktiv für Wohnungssuchende.
Die Aufgabe „City funktional und gestalterisch
stärken“ stellt eine der zentralen Hauptaufgaben
dar. Als zentraler Funktions- und Repräsentationsraum
ist die City stetigen Herausforderungen
ausgesetzt. Dazu zählen immer kürzere Modernisierungszyklen
der Einzelhandels- und Dienst-
6