Wirtschaftswoche Ausgabe vom 28.07.2014 (Vorschau)

FOTO: BERNHARD HASELBECK FÜR WIRTSCHAFTSWOCHE
nes sportlichen Mannes mit Baseballkappe
zeigen: Die schwarze Silhouette zeigt einen
Spion. „Alles hat seine Schattenseite“ lautet
die Überschrift auf dem ersten Plakat.
Auf den nächsten werden Fragen an die
Mitarbeiter gestellt: „Wo ist Ihr Smartphone
gerade?“, „Haben Sie Ihr Büro abgeschlossen?“,
„Wo bewahren Sie Ihr Passwort
auf?“ Darunter steht ein Warnhinweis
wie auf Zigarettenschachteln: „Mangelnde
Vorsicht im Umgang mit Informationen
kann weitreichende Folgen haben – für Sie,
unsere Kunden und das Unternehmen.“
Die Kampagne ist Teil einer Sensibilisierungsoffensive,
die RWE im Frühjahr gestartet
hat. Der Vorstand um Peter Terium
geht mit gutem Beispiel voran: Ende März
nahm sich die vierköpfige Riege einen halben
Tag Zeit für eine Sicherheitsübung – eine
bis dato ungewöhnliche Maßnahme für
die viel beschäftigten Vorstände. Wie gehen
Angreifer heute vor? Wie ist die weltweite
Bedrohungslage? Wie gut ist RWE
aufgestellt? Wo gibt es Verbesserungspotenzial?
Auf diese Fragen wollten Terium
und seine Vorstandskollegen fundierte
Antworten erhalten. Sie tauchten für vier
Stunden in die Schattenwelt der Cyberspione
und -saboteure ein.
Live führte Sicherheitschef Florian Haacke
die technischen Tricks vor, mit denen
ausländische Geheimdienste oder gut organisierte
Kriminelle in Vorstandsrechner
eindringen. „Plötzlich konnten die Vorstände
mit eigenen Augen sehen, dass die
vier im Konferenzsaal aufgestellten Rechner
wie von Geisterhand aus der Ferne gesteuert
und interne Daten angezapft und
kopiert wurden“, erzählt Haacke.
Würde solch ein Angriff auf die Steuerungscomputer
im Stromnetz gelingen,
wäre das für RWE der GAU. Per Mausklick
könnte ein einziger Hacker den Strom abschalten
und damit eine Kettenreaktion im
ganzen Land auslösen. Für eine gut aufgestellte
Cyberabwehr, so Haackes Botschaft
an die Top-Etage, sind deshalb nicht mehr
nur die IT-Spezialisten verantwortlich. Der
ganze Konzern muss mitziehen, sonst gibt
es zu viele offene Flanken.
Noch in diesem Jahr will Haacke die Vorstandsübung
wiederholen. Als Nächstes ist
die zweite Hierarchieebene an der Reihe –
die Top-Manager der verschiedenen Konzerngesellschaften.
Haacke kennt die
Kronjuwelen des Konzerns – auch wenn
die bei RWE als Energieversorger längst
nicht so zahlreich sind wie beim Technologieriesen
Bosch.
n
juergen.berke@wiwo.de
VARTA
Wolfgang Fritz
Der IT-Chef des baden-württembergischen Batterieherstellers lässt sensible
Informationen auf drei Rechnern verteilt speichern – ein potenzieller Angreifer
soll so nur einzelne Puzzleteile erhalten, nie das gesamte Bild. Zudem vertraut
er auf lokale IT-Dienstleister vor Ort statt einem der Großen der IT-Szene.
WirtschaftsWoche 28.7.2014 Nr. 31 45
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