50 Jahre VDB-Landesgruppe Bayern - brot+backwaren

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und dem Kunden als ein Unternehmen zu begegnen?
+ Newsome: Ja, mit unserer internationalen Struktur werden
wir das tun können.
+ b+b: Werden Sie durch Integration im Bereich der Forschung
und Entwicklung Synergien realisieren?
+ Newsome: Die Misch- und Knettechnologie von Reading
und auch die Ausrolltechnologie von Tromp eröffnen AMF
Chancen im Brotgeschäft; daher wird es eine Integration
geben. Was wir allerdings nicht wollen, ist, das alles in einem
Unternehmen zusammenzuführen. So verliert man seinen
Fokus und seine Flexibilität. Aber wir werden so etwas wie
ein internes Netzwerk aufbauen.
+ b+b: Wenn man Ihre Gruppe nach Produktsortimenten
gliedert, findet man Mischen und Kneten, Zusammenstellung,
Ausrollen und Laminierung, Gärung, Backvorgang,
Kühlung, Handhabung der Formen und Produkte sowie
die Verpackung. Aber da sind immer noch einige Lücken,
wie z. B. die Handhabung von Rohmaterialien. Haben Sie
vor, diese Lücken durch weitere Zukäufe zu füllen?
+ Newsome: Das wird langfristig unsere Strategie sein.
+ b+b: Es gibt einige andere Gruppen auf dem Markt, die als
„Systemanbieter“ agieren, und auch diese versuchen zu
wachsen. Was ist im Vergleich zu diesen Gruppen der Vorteil
der Markel Bakery Group?
+ Newsome: Zunächst einmal die Markel Corporation
selbst! Natürlich gibt es andere börsennotierte Gesellschaften,
die Unternehmen in dieser Branche besitzen, aber keine
davon ist so angesehen wie Markel und keine davon hat
Markels langfristige Perspektive. Wir haben eine Eigentümerbasis,
die uns zu etwas ganz Besonderem macht. Nicht
nur, was das Kapital angeht, auf das Privatunternehmen keinen
Zugriff haben. Unser Unternehmen wird außerdem von
ausgeprägten Unternehmenswerten geleitet, die vielen börsennotierten
Gesellschaften abgehen. Dazu kommt, dass
sich unsere Strategie stark von den Strategien vieler Unternehmen
im Industriebereich unterscheidet. Diese versuchen,
mehrere Unternehmen zu einem Großunternehmen
zu verschmelzen. Wir werden sie unabhängiger führen, aber
darauf achten, dass wir an Orten wie den Schwellenmärkten
über lokalen Support und einen stärker integrierten
Vertriebssupport verfügen.
+ Newsome: Da bestehen unterschiedliche Eigentumsverhältnisse.
Wir hatten mit Baas Tromp zu tun, und das war
unser Fokus. Wir wussten von Anfang an, dass man dort das
Eigentum an der Gruppe behalten wollte, und damit waren
wir einverstanden.
+ b+b: Also sind Sie nicht an Den Boer und Vanderpol interessiert?
+ Newsome: Wir arbeiten sehr eng mit ihnen zusammen, und
wir werden sehen, wie sich das im Laufe der Zeit entwickelt.
+ b+b: Eine letzte Frage: Was für einen Umsatz wollen Sie
im Jahr 2013 und vielleicht in drei oder fünf Jahren erreichen,
bzw. welche Position auf dem Markt streben Sie an?
+ Newsome: Tut mir leid, aber wir sprechen nicht über die
Umsätze in den verschiedenen Segmenten des Unternehmens.
Wir konzentrieren uns auf hervorragende Leistungen;
wir wollen die Besten sein. Wie groß wir sind, spielt dabei
eigentlich keine Rolle, weil wir überzeugt sind, dass wir automatisch
wachsen werden, wenn wir herausragende Leistungen
bringen – und sonst nicht. Also konzentrieren wir
uns auf hervorragende Leistung als Wachstumsstrategie.
Wir wollen sicherstellen, dass wir die Besten auf dem Planeten
sind, und zwar in allem, was wir tun. Was das in Bezug
auf die Erlöse bedeutet, ist zweitranging.
+ b+b: Vielen Dank für das Interview. +++
A n z e i g e
+ b+b: Was werden die wichtigsten Märkte sein, auf die Sie
sich konzentrieren: die Schwellenmärkte oder die reifen, aber
im Umbruch begriffenen Märkte in den USA und Europa?
+ Newsome: Wir haben Vertriebsmitarbeiter überall auf der
Welt, und das ist Teil unseres Fokus. Alle unsere Unternehmen
tätigen Geschäfte weltweit, und wir haben für jede
Region unseres Planeten eine hochrangige Führungskraft,
die dafür verantwortlich ist.
+ b+b: Sie haben Tromp Equipment BV gekauft, aber nicht
die Tromp Group, zu der Den Boer und Vanderpol gehören?
Aus welchem Grund?
brot+backwaren 1/2013