Region schafft Zukunft - Verein für Regionalentwicklung Werra ...

der Lenkungsgruppe der hohe Stellenwert des Modellvorhabens
deutlich. Getreu der Gesamtstruktur
zur Umsetzung des Modellvorhabens als Kooperationsprojekt
zwischen den Verantwortlichen des
Kreises und dem Verein für Regionalentwicklung
Werra-Meißner e.V. gehört die Vereinsvorsitzenden
(Anne-Marie Truniger) zur Lenkungsgruppe und
übernimmt die Vertretung des Vorsitzenden. Weitere
Mitglieder sind der Erste Kreisbeigeordnete
Herr Thiele, die Leiter/innen der Projektgruppen
(Frau Baumgärtel-Blaschke und Herr Rauer), zwei
Bürgermeister (Herr Nickel und Herr Fissmann), der
Stab Demografische Entwicklung des Werra-Meißner-Kreises
(Herr Pipper) sowie die drei Leiterinnen
der Arbeitskreise (Frau Baumgärtel-Blaschle, Frau
Friedrich und Frau Steinhaus). Jedes Mitglied hat
eine Stimme.
Zusätzlich zu den Akteur/innen mit Stimmrecht gibt
es beratende Akteur/innen, zu denen die Universität
Kassel in Person von Prof. Dr. Ulf Hahne gehört,
der schon seit mehreren Jahren forschend und beratend
in der Region tätig ist, Vertreter/innen des
BBR/BBSR sowie die Forschungsassistenz der Hochschule
Neubrandenburg, die Geschäftsführerin des
VfR (Sabine Wilke), die auf operativer Ebene tätig
ist, und Dr. Glatthaar (proloco) der für das Prozessmanagement
und die Moderation zuständig ist.
Diese Arbeitsstrukturen werden auch nach Abschluss
des Modellvorhabens weitergeführt. Dabei
werden auf Grund der guten Erfahrungen die Fachbereiche
der Kreisverwaltung (FB 4, FD 8.1), die
Volkshochschule Eschwege für die kulturellen Themen
sowie die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Werra-Meißner Kreis mbH fest in den Strukturen
verankert. Wenn dementsprechend keine Personalunion
mit den Leitungen der Arbeitsgruppen für
den Masterplan besteht, werden diese zusätzlich in
die Lenkungsgruppe mit aufgenommen.
Verwaltungsinterne und verwaltungsexterne
Geschäftsführung
Die Geschäftsführung und Koordination des gesamten
Modellvorhabens ist auf der einen Seite
innerhalb der Kreisverwaltung über den Stab Demografische
Entwicklung (Herr Pipper) angesiedelt,
der nach seiner Rolle und Funktion die
verschiedenen Fachressorts integriert. Auf der
anderen Seite obliegt die Geschäftsführung zum
gleichen Teil der Geschäftsführerin des Vereins
für Regionalentwicklung Werra-Meißner e.V.
(VfR) (Sabine Wilke), die außerhalb der Verwaltung
angesiedelt ist. Die Geschäftsführerin des
VfR bringt dabei vielfältige Erfahrungen im Aufbau
und der Steuerung von regionalen Entwicklungsprozessen
sowie der Zusammenarbeit mit
Wirtschafts- und Sozialpartnern ein und ist die
Schnittstelle, um einen breiten Kreis relevanter
Akteur/innen in den Prozess zur Erarbeitung des
regionalen Handlungskonzeptes zu integrieren.
Diese Kombination zwischen Verwaltung und Vereinsstrukturen
bildet die Grundlage, dass der Prozess
zur Gestaltung des demografischen Wandels, im
Rahmen des Masterplans genauso wie bei der Umsetzung
von Projekten, von einem breiten Spektrum
der Bevölkerung getragen wird. Hierdurch wird ein
hohes Maß an Bürgerbeteiligung gewährleistet.
Infrastrukturarbeitsgruppen
- Masterplan
Für die ausgewählten Infrastrukturbereiche wurden
drei Arbeitsgruppen eingerichtet: AG 1 „Soziale Infrastrukturen““,
AG 2 „Kultur und Bildung“, AG 3
„Energie, Siedlungsflächen und Erreichbarkeiten“.
Die Arbeitsgruppen sind die zentrale Ebene zur Erarbeitung
des Masterplans – in ihnen findet die eigentliche
inhaltliche Arbeit statt. Der Auftakt für die
Arbeitsgruppen war am 7. Juli 2010. Dort wurden
erstmals die Themen der Infrastrukturarbeitsgruppen
vorgestellt und bei den über 150 Anwesenden
für ihre Teilnahme an den Arbeitsgruppen geworben.
Zusätzlich wurden Schlüsselpersonen, die maßgeblich
für die verschiedenen Themenfelder sind,
persönlich für die Teilnahme an den Arbeitsgruppen
angesprochen.
Die Anzahl der Akteur/innen in den jeweiligen Arbeitsgruppen
lag zwischen 10 bis 28 Personen. Die
jeweiligen Arbeitsgruppentreffen wurden von einer
Vertreterin der Kreisverwaltung, des/der jeweiligen
Fachbereichs-/-dienstleiter/in, geleitet und durch
Herrn Dr. Glatthaar (proloco) moderiert. Darüber
hinaus war in der Rolle eines weiteren Dienstleisters
das Planungsbüro Gertz Gutsche Rümenapp in allen
Arbeitsgruppen mit der Aufgabe betraut, Status-
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Organisations- und Entscheidungsstrukturen