Region schafft Zukunft - Verein für Regionalentwicklung Werra ...

Breite Beteiligung: Der Masterplan Daseinsvorsorge
wurde nicht von den Mitarbeiter/innen
der Kreisverwaltung allein bearbeitet sondern
gemeinsam mit weiteren Akteuren aus Politik
und Verwaltung, Fachpersonen, etc. Insgesamt
wurden zwischen 80 und 200 Personen regelmäßig
in die Bearbeitung einbezogen.
Doppelverantwortung: Der Prozess zur Erarbeitung
des Masterplans Daseinsvorsorge im
WMK wurde als gemeinsames Projekt vom Verein
für Regionalentwicklung und der Kreisverwaltung
angelegt. Landrat Stefan G. Reuß, der Erste Kreisbeigeordnete
Henry Thiele sowie die verantwortlichen
Leiter/innen der verschiedenen Fachbereiche
(Frau Baumgärtel-Blaschke Fachdienst Ländlicher
Raum, Frau Friedrich Fachbereich Jugend und Senioren,
Familien und Soziales) und der Stab Demografische
Entwicklung (Leiter Herr Pipper) auf
Seiten der Kreisverwaltung und auf der anderen
Seite der Verein für Regionalentwicklung, die Lokale
Aktionsgruppe, mit Wirtschafts- und Sozialpartnern
(Frau Truniger, 1. Vorsitzende des VfR,
Herr Rauer, Geschäftsführer der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Werra-Meißner-Kreis mbH und
Frau Wilke, Geschäftsführerin des VfR sowie der
Leiterin der VHS in Eschwege, Frau Steinhaus).
Diese Doppelverantwortung hat von Anfang an
den Prozess zur Erarbeitung des Masterplans Daseinsvorsorge
auf viele Schultern verteilt. Denn die
Umsetzung kann nur gelingen, wenn ein breiter,
alle politischen Parteien und Vertreter/innen von
Vereinen, Verbänden sowie regionale Schlüsselakteure
umfassender Prozess gestartet wird.
Verstetigung: Bei den Verantwortlichen und
Beteiligten des Masterplans Daseinsvorsorge im
Werra-Meißner-Kreis besteht ein breiter Konsens
darüber, den begonnenen Prozess über das Modellvorhaben
hinaus fortzusetzen. Hierzu zählt,
die erarbeiteten Ergebnisse umzusetzen, aber
auch weitere Themen in die bewährte Bearbeitung
einzubeziehen. Für die Implementierung des
Masterplans werden derzeit die politischen, finanziellen
und strukturellen Voraussetzungen geschaffen
(s. Kapitel 8).
Von Beginn an wurde von den Verantwortlichen
Wert auf eine Vernetzung zwischen der Ebene der
Projekte und den Masterplan-Arbeitsgruppen gelegt.
Strukturell ist jedes Projekt einer Masterplan-Arbeitsgruppe
zu geordnet. Eigene Vernetzungstreffen
aller Projektträger und Arbeitsgruppen organisierten
die gegenseitige Information und den Austausch. Die
insgesamt 24 Projekte, die im Rahmen des Masterplan-Prozesses
umgesetzt wurden, können in zwei
Projektgruppen unterteilt werden:
Experimenteller Wohnungs- und
Städtebau – Schwerpunkt Innovationen
für familien- und altengerechte Stadtquartiere:
Das Anliegen des Forschungsfelds
„Innovationen für familien- und altengerechte
Stadtquartiere – IFAS“ des BMVBS und des
BBSR ist es, die Wohn- und Lebensqualität für
alle Generationen in den Städten und Gemeinden
zu stärken. 19 Projekte befassten sich während
der Laufzeit des Modellvorhabens im
Werra-Meißner-Kreis damit, mit konkreten
Maßnahmen Wohnquartiere kinder-, familienund
seniorenfreundlich zu gestalten und die Infrastruktur
hierfür entsprechend anzupassen. Besonderer
Wert wurde dabei auf Nachbarschaft
stärkende und Generationen zusammenführende
Wirkungen gelegt.
MORO - Wachstum und Innovation
Dieses Forschungsfeld im Modellvorhaben der
Raumordnung (MORO) zielt darauf ab, neue
Strategien für Wachstum und Innovation in den
Regionen zu erarbeiten und zu erproben. Mit
fünf ausgewählten Projekten wurden in der Modellregion
Werra-Meißner innovative und beispielhafte
Lösungen für Anpassungsstrategien
und neue Strategieansätze zur Stärkung der regionalen
Wirtschaftsentwicklung entwickelt und
umgesetzt.
Nachfolgend werden die Ergebnisse der neun inhaltlichen
Schwerpunkte vorgestellt. Alle Themenbereiche
sind innerhalb der drei Masterplan-
Arbeitsgruppen „Soziale Infrastrukturen“, „Kultur
und Bildung“ sowie „Siedlungsflächen, Energie und
Erreichbarkeiten“ bearbeitet worden. Darüber hinaus
enthält dieser Bericht einen kurzen Überblick
über wesentliche Daten des WMK, insbesondere
die Bevölkerungsprognose, die für alle Infrastrukturbereiche
als Grundlage verwendet wurden. Nähere
und ausführlichere Informationen zu den
relevanten Bevölkerungsdaten sind z.B. dem Demografiebericht
des Kreises aus dem Jahr 2009
oder dem Regionalen Entwicklungskonzept des VfR
zu entnehmen.
Zusammenfassung 7